为充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，营造“抢市场”“比服务”“降成本”“提效率”“促管理”“创效益”的浓厚氛围，激励广大员工以饱满的热情和顽强的斗志克服疫情带来的影响和公司创业征程中的种种挑战，将智慧和力量凝聚到不断提升企业高质量发展水平上来，确保实现全年各项经营目标。
5月18日，中建西部建设新材料科技有限公司启动2020年“我承诺、我落实、提质量、创佳绩”文化活动，新材料公司领导班子、各部门负责人、各单位领导班子共25人参会。
启动会上，党建部负责人宗曼对活动方案进行了汇报，此次活动将围绕“班子带头躬身入局、支部示范凝心聚力、岗位履责强化担当、竞赛推进鼓舞干劲”四个主题开展：
班子带头“以上率下正作风、分工补位强管理、贴近一线优服务、提升效率保质量、狠抓执行重落实”，自上而下营造良好的干事创业氛围，激励员工斗志，鼓舞员工干劲，为实现公司2020年的奋斗目标奠定坚实的基础。
以“创特色党支部”为抓手。
一方面扎实推进“两学一做”常态化制度化，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，成为贯穿整个活动的精神引领。
另一方面结合安全月、党建月、质量月、客户服务月等活动开展主题特色支部活动，打造党员先锋战斗堡垒，发挥先锋模范作用，推进文化建设全面进步、全面过硬。积极引导全体员工自觉参与其中，不断提振精气神，着力加强执行力建设，树立先锋模范的带头作用，有效实现经济效益和文件建设的共同推进。
一方面通过绩效目标层层传导及过程绩效管控，压实各级绩效责任，强化人才队伍担当。一是通过公司各类经营指标的分解，并结合基层联系点的管理提升、分管部门的组织绩效，制定公司班子年度绩效责任书。二是建立干部个人绩效过程考评机制，落实过程绩效关键事迹的记录与考核。三是加强一般管理人员个人绩效过程管控力度，建立关键岗位绩效指标库，充分结合单位组织绩效目标、“三张清单”等工作要求，对绩效目标的制定、绩效结果的考核从严审核。
另一方面紧抓培训，提升能力。一是搭建线上培训项目。借助得到APP丰富的网上课程和强大的师资力量，为员工购买并发放“知识福利”。课程涉及管理技能、市场行情、经济社会、前沿思维等。公司将持续跟踪学习数据及学习进展，设计课程讨论会等形式内容强化学习效果。二是打造公司培训基地。培训基地是公司标准化人才的“蓄水池”。基地将主要承载公司技能类、业务类培训，通过“五个统一”即：统一培训课程、统一培训标准、统一培训师资、统一培训流程、统一培训资源，提高培训质量，规范培训输出成果，不断提升员工的专业能力和职业素养。
以完成全年经营目标为根本，以抓好生产经营为主线，以提高发展质量和效益为中心，在全公司范围内开展“七比七争创”劳动竞赛活动。各单位、部门、全体员工之间通过“比产值，比外销，比效益，比安全，比质量，比服务，比执行力”开展月度评比，争创先进单位、优秀销服团队、优秀生产车间、安全标兵、质控卫士、金牌销服、操作能手，以竞赛促生产、促安全、促效益、促发展，增强全体员工的创新意识与协作意识，提高企业的发展质量和文明建设。
新材料公司党委书记、董事长、总经理陈赤在会上宣读了“致新材伙伴的一封承诺书”。
他指出，虽然新冠肺炎疫情对公司1-4月经营业绩造成了一定影响，但疫情的影响只是一段时间内的，经历考验的成绩会愈加鲜亮。但行业现阶段蕴藏着巨大机遇，内部市场也大有可为。全体新材人一定要躬身入局、咬定目标、奋勇争先。
他号召，新材伙伴们要共同努力，共创共享，共生共荣，为实现公司“2367”的发展目标努力拼搏！
我承诺
我落实
提质量
创佳绩
素材来源：党建部
责任编辑：张薇薇
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