11月16日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）“六个专项行动”督导组一行赴中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“新材料公司”）开展专项督导检查，召开了专项督导会，会议由股份公司助理总经理、“六个专项行动”工作督导组副组长金自强主持，新材料公司领导班子成员、“六个专项行动”牵头部门及有关部门负责人、督导办相关人员参会。
会上，新材料公司党委书记、总经理、董事长陈赤作“六个专项行动”专题汇报。与会人员填写了“六个专项行动”问卷调查，并与督导组就新材料公司“六个专项行动”工作开展推进情况及存在的问题进行了沟通交流。
专题汇报中陈赤强调，下阶段，新材料公司将重点抓好三方面，确保“六个专项行动”顺利推进。
一是全面落实工作机制。定期组织召开“六个专项行动”推进会，汇报推进情况，加强过程督导与结果运用，压紧压实责任，确保各项措施落实落地。
二是形成协调沟通机制。定期听取各专项行动工作开展情况，重点协调沟通推进过程中的重要事项，共同疏通行动落实中的难点和堵点，推动主体责任与监督责任贯通协同，树立“一盘棋”思想，保证专项方案高效落实。
三是充分发挥督导作用。总结新材料公司落实“六个专项行动”及专项监督工作的不足，坚持加压驱动，真督实导，紧盯关键节点、紧盯重点事项、紧盯发现问题，对照监督清单逐条核查、逐条督促，切实找出问题、督促问题整改到位、严肃追责问责。以全过程监督和跟踪督办机制，推动“六个专项行动”全面推进，落地见效。
金自强针对本次督导检查工作提出五点意见：
一是要充分认识督导检查的重要意义。既检查行动以来各方面责任落实情况，又督促进一步强化责任担当，为扎实推进下一阶段工作加压鼓劲。
二是要立足监督职能加强监督督促。要把“六个专项行动”作为今年的重点具体工作，将督促检查作为促进工作落实的重要保障；要把“六个专项行动”开展情况作为政治监督的重要内容，以“出实招、见实效”为标准，确保将“六个专项行动”成果转化为企业高质量发展的重要动力。
三是要准确把握督导检查的目标要求。在深化巡视整改专项行动方面，重点看整改措施是否落实到位、是否取得实效；是否举一反三、堵塞漏洞，建立完善相关制度等。在基础管理提升专项行动方面，以“七个坚持”作为工作开展的准则，以管理体系进一步完善、基础管理进一步加强、管理绩效进一步提升作为主要目标，重点做到“九提升一强化”。在低效无效资产清理专项行动方面，要通过对公司资产进行逐笔梳理，形成专项资产盘活处置方案，实现低效无效存货和长账龄应收账款下降，助力提升公司资产周转速度和运营质量。在科技创新专项行动方面，要坚持“战略引领、成果导向、机制创新、开放协同”等原则，坚决落实国家创新驱动发展战略，深入推进集团及股份公司科技创新体制机制改革。在信息化建设专项行动方面，按照“六统一”原则，全面配合信息化项目统一建设，实现以信息化引领转型升级，以信息化重塑管理流程的目标。在安全生产责任落实及系统治理专项行动方面，杜绝重大及以上生产安全责任事故，遏制较大生产安全责任事故，压减一般生产安全责任事故，不发生社会影响较大的事故或险肇事件，不出现职业健康损誉事件。
四是督导检查要坚持问题导向。要深入排查问题和难点，抓住主要矛盾，不断补齐工作短板。督导检查中，对行之有效的工作经验做法要及时总结推广，对工作表现突出的及时表彰奖励，对工作落实不到位、敷衍塞责、慵懒懈怠的，要严肃问责。
五是切实加强督导检查的纪律保障。要加强组织协调，积极支持、配合督导组工作，并以本次专项督导为契机，全面检视前期开展情况，纵深推进下一阶段工作。同时，要层层传导压力，层层压实责任，推动上下联动，确保各专项行动落地见效。
他强调，各级领导干部要切实增强工作的责任感、使命感，清醒认识股份公司发展面临的困难和挑战，积极主动作为，紧跟形势变化，创新在常态化疫情防控中开展监督的方式方法，统筹做好加强“六个专项行动”监督，抓紧抓细各项举措，确保取得实绩。
会后，督导组对新材料公司“六个专项行动”工作开展情况进行了现场督导检查。
素材来源：党建部 张薇薇
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