强化责任落实，强化组织保障
6月8日，新材料公司印发《中建西部建设新材料公司基础管理提升专项行动实施方案》，明确了“进一步完善管理体系建设、进一步提升管理体系创新、进一步提升管理绩效”的总体目标，明确了包括强化体系管理、提升履职能力、提升营销品质重点任务10项，制定具体任务措施52条。
纪委履行监督职责，根据任务清单，同步出具专项监督检查清单，分解制定关键监督项目44点，在监督清单中明确监督对象、监督重点内容、节点目标、印证资料、监督方式，督导“基础管理提升专项行动”进展。
强化过程督导，实施精准监督
公司纪委发布《关于紧紧围绕统筹疫情防控和企业生产经营 跟进监督精准监督全程监督的通知》，成立“六个专项行动”监督推进群，建立《“六个专项行动”推进情况一览表》，以“每周、每半月、每月”为时间节点，动态督导各专项行动小组开展行动，督促各部门体系协调联动。
监督每周汇报进度：每周监督牵头部门在周例会上汇报专项行动进展情况，公司领导班子、纪委副书记对专项行动进展情况做现场部署和督导。
每半月通报情况：每半个月根据监督清单，采取资料核查、参会相关会议等方式对专项行动小组开展监督检查，反馈监督建议，每月13日、29日汇总检查情况，在公司平台进行通报。
每月开展整改复查：每月对监督建议情况进行复查，督促各部门体系协调联动，助推责任落实。
注重效果验证，推动基础管理提升见实效
基础管理提升专项行动，体系管理、履职能力、营销品质、技术保障、资源保障、安全保障、质量诚信、环保担当、履约品质、商务创效等10项管理能力提升，涉及9个责任部门。在新材料公司纪委的监督下，各部门协调联动，推动各项管理工作取得了阶段性成果：
管理体系升级
企划部牵头开展了管理体系实施一览表内容梳理工作，根据现有组织机构及定岗定编内容进行了“全面体验”，最终明确了以“一张表、两条线、三张清单”为主线的管理体系升级思想，确定了管理体系定型工作目标和各项具体工作要求，完成了新材料公司管理体系升级工作。
“一张表”——管理体系实施一览表
“两条线”——客户线”和“产品线
“三张清单”——问题清单、重点工作清单、创效清单
提升商务创效
法务部牵头，开展商务创效工作，按月发布履约监控报告，全面提升了产品结算质量和产值结算率，压降了产品结算周期。同时，出台了商务风险管控管理和商务策划管理制度，建立商务风险管控机制，进一步压降公司运营风险。
出台商务体系建设及实施方案
定期发布履约监控报告
提升营销品质
强化市场营销体系建设，成立市场营销部大客户销服团队、印发市场营销底线管理办法、营销系统三年人才培养方案，召开各区域营销策略讨论会，全力开发新客户，总部协同各单位推动潜力客户的研究工作，不断寻找新的高质量客户，利用中建系统外用混凝土资源，确保新增中建系统外用混凝土合作模式落地。
喜报频传
提升资源保障
做好新冠肺炎疫情风险评估，提前预警行业信息，对大单体、小料等主要原材料做了深入调研，实现了避峰采购创效100万元左右，同时积极与供应商沟通,借鉴汽车行业供应链管理思路，推进供应商管理库存（VMI）模式，实现了大单体采购实行“零”库存管理。
中建西部建设新材料科技有限公司纪委将持续加强监督力度，不断创新监督方式，长期坚持，持续发力，助推基础管理提升取得更好成效，全面提升公司治理能力和管理水平！
素材来源：党建部 张薇薇
责任编辑：张薇薇
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