近日，新材料科技公司召开了1月销服系统会、1231收款复盘总结会暨营销策略第二次讨论会。会议由市场部经理、川渝区域党支部书记、总经理王业江主持。公司党委书记、董事长、总经理陈赤，党委委员、常务副总经理陈景，党委委员、财务副总监黄红梅，助理总经理兼总法律顾问贾宁及市场营销部全体人员现场参会，各单位销服团队视频参会。
会上，市场部祁玉平通报了2020 年下半年“客户服务月”开展情况，市场部关雨萌通报了2020年销售数据，各单位从2020年销服工作开展情况、2021 年营销工作部署、2020 年 1231 收款复盘总结、2021 年春节前收款盘点等方面做了详细的汇报。
随后，分管领导对汇报情况进行了点评指导和相关工作安排，党委书记、董事长、总经理陈赤作了工作部署和总结讲话。
贾宁从过程收款、市场开拓、电商推广三个方面做了具体工作安排。黄红梅对收款质量、进度与财务指标的联系进行了分析，并表示全力支持销服系统2021年的工作。陈景对2021年预算目标制定及反馈情况、2021年销服团队整体工作安排、盈利水平市场化要求及管控和加强收款管理等方面做了工作要求。
会议最后，陈赤从三大方面作了工作部署：一是夯实单项目基础工作，注重过程收款考核。加强单项目全周期管理，提升单项目运营质量和盈利能力。加强收款督办、考核管理，将过程收款结果充分纳入绩效考核，量化指标、责任到人，助推实现收款目标；二是持续优化营销策略，提升营销品质。明确目标、手段，提炼推动现有模式，创新发展新模式。立足差异化竞争，充分开展市场调研，总部-区域两级策略两手抓，协同联动，系统作战；三是明晰职责界限，充分借助平台资源，扎实推进大营销体系建设。根据营销工作需要，补充设置区域客户经理，明确各层级人员职责权限，健全联动机制，积极融入主业，保证内部高端资源转化落地，实现共用、共享，助推市场开拓和产品推广。
素材来源：市场部 祁玉平
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