近日，新材料公司召开了1231收款攻坚第二次推进会，公司党委书记、董事长、总经理陈赤，党委委员、常务副总经理陈景，党委委员、财务副总监黄红梅，助理总经理兼总法律顾问贾宁，运管部、财资部、法务部负责人，市场营销部全体人员现场参会，财资部经理助理胡敏丽、各单位销服团队视频参会。会议由市场营销部经理、川渝区域党支部书记、总经理王业江主持。
会上，财资部经理助理胡敏丽针对《中国建筑股份有限公司内部账款支付争议管理方案》从方案目的及适用范围、处理步骤、监督机制、沟通技巧四大方面进行解读培训。各参会单位对10月销服系统会工作安排落实情况，单项目收款盘点情况，中建股份内部账款支付方案应对措施做了详细汇报。会议最后，参会领导对汇报情况进行点评指导和相关工作安排。
贾宁提出，各区域要领会“攻坚”精神，高质量开展内部收款落实工作，对外部客户“抓大不放小”，重点关注逾期与风险项目。黄红梅从梳理新材料内部交易应收账款、数据治理、票据接收管理三个方面提出了工作要求。陈景从各单位收款计划底线要求、收款落实情况两个方面提出了工作要求。
陈赤从四个方面做了工作部署：一是明确收款推进会的时间与目的。各区域形成每日收款盘点机制，总部按周形成常规收款推进会议，协调解决重难点项目；二是认真领会中建股份内部账款支付方案精神，市场部与财资部制定方案，指导各区域进行分层对接；三是销服人员要树立利润意识、服务意识、财务意识、合同意识、履约意识，做好盈利测算、商务策划，熟知合同关键条款，做实单项目全周期管理，提升合同质量，为二次策划、二次经营找准突破口；四是针对超收项目，市场部与财资部按管理要求，提出议案或指导意见，指导各区域策划超收工作。
素材来源：市场部 关雨萌
责任编辑：张薇薇
微信审核：王业江 宗 曼
