12月25日，股份公司党委书记、董事长、总经理吴志旗，党委委员、副总经理曾昭德，党委委员、财务总监国建科一行莅临新材料公司调研指导。
新材料公司党委书记、董事长、总经理陈赤主持调研会，并就公司成立以来的运营情况、2021年的工作计划、“十四五”规划的思路，以及工作建议进行了系统性汇报。
陈赤表示，新材料公司牢记产业链协同、专业化排头兵的使命，秉承“把专业做到极致，把品牌做到更优”的信念，充分发扬“做必成、行必至”的“新材精神”，进步明显、成绩显著，也认识到自身还存在“三个不平衡”。明年将按照“六个高质量”发展的具体举措，编制“十四五”规划，力争在两翼发展中贡献更大力量。
随后，股份公司领导与参会人员围绕新材料公司发展中面临的具体问题开展了座谈交流。新材料公司领导班子、部门负责人从资源配置、改革创新、考核体系三大方面提出了11条具体的诉求，股份公司领导认真聆听解答，并提出了意见建议：一是规划“十四五”，明确公司的战略定位，做好产业链支撑和科技支撑，对上市工作进行科学、全面的论证；二是夯实管理体系，充分结合公司实际，进行适应性地承接，确保在基层落地落实；三是明确考核体系，按照一企一策的原则，制定适宜“两翼”发展的针对性指标；四是提炼自身优势，进一步明确主营产品、主要客户、主要区域，聚焦优势发展，集中力量实现弯道超车，在红海中杀出一片蓝海；五是加强财务管理，对标上市公司“三高两低”的标准，完善财务管理体系；六是要统筹好与研究院的关系，实现高效转化与对接。
吴志旗充分肯定了新材料公司成立两年来取得的成绩，对“科技公司”的定位进行了多次强调。作为股份公司“两翼”驱动的重要力量，吴志旗对新材料公司发展提出了七点要求：一是谋划好2021年，强弱项、补短板，继续开拓创新，规划好“十四五”战略，做大做强做优，承接股份公司战略目标；二是规划好投资布局，紧随股份公司主业战区，跟随国家重点战略区域，以点带面，实现网状化布局；三是开拓好内外两个市场，紧紧依靠主业、服务主业，加紧外部市场练兵，历练狼性与心智；四是协调好“研”与“产”的关系，处理好与研究院的关系，加强科技创新，实现研不脱产、产不离研；五是落实好信息化建设，充分结合新材料公司“小、远、散”的特点，聚焦基础管理提升，先行先试；六是解决好新材料公司提出的11条建议，逐条抓好落实；七是统筹好党建与队伍建设，落实全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，把团队建设成像部队一样的执行力，像学校一样的学习力，像家庭一样的凝聚力。
股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云、财务资金部总经理高淑丽、运营管理部总经理刘士红、办公室业务经理崔德浩，新材料公司领导班子、技术顾问及部门负责人共计15人参加了会议。
素材来源：办公室 李 刚
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