信息化是企业实现数字化转型升级的重要战略手段，企业信息化建设之路也是一条充满坎坷的道路，每个公司都有大量的员工在这条路上默默奉献，挥洒汗水。今天我们要讲述的主人公是公司信息化建设的骨干力量——企业策划与管理部信息化管理主管李青攀。
按部就班，有序展开
他，于2013年入职中建西部建设，在中建西部建设西南有限公司开启了职业生涯，2013年至2019年间，在成都、南宁地区混凝土预拌厂完成预拌厂信息化建设工作，期间积累了大量信息化建设工作经验。2019年入职中建西部建设新材料科技有限公司，开始外加剂工厂的信息化建设。
外加剂工厂生产管理过程不同于混凝土预拌厂，因信息化建设启动时间晚，比同行业信息化建设程度低，公司成立初期，信息化人员少，项目建设进度紧张，为了保证公司信息化建设质量，他全面学习公司外加剂工厂生产业务流程，积极调研公司领导信息化建设需求，并通过“实地+线上”调研相结合的方式，充分对比成都、武汉、北京等地的信息化软件商，寻找符合要求的单位。2019年下半年，他完成了新材料科技公司信息化项目可研报告、项目申报、项目招标、项目需求调研等一系列工作，在春节前正式进入了信息化系统开发阶段。
克服困难，奋勇向前
2020年春节后，新冠肺炎疫情肆虐全国，严重影响公司的生产经营，但信息化的建设脚步并没有停止。春节后，因为疫情无法第一时间回公司上岗，他通过线上办公方式，积极与软件单位沟通工作安排，监督软件开发进度，最终按计划在3月底顺利完成ERP系统开发工作。到岗后，他立即组织部门人员开始软件功能测试和验证，于4月下旬在成都开展工厂ERP系统上线推进工作，经过试用、升级更新、再试用、数据验证、阶段验收等阶段后，完成了工厂ERP系统在试点工厂（成都厂）的测试运行工作，ERP系统业务流已符合工厂现有业务流程运行模式，具备向其他工厂推广运用的条件。
在工厂ERP系统试运行期间，他没有落下其他工作，同步完成了总部视频监控中心建设，完成了可视化（BI）平台的需求调研工作。时间总是那么紧张，转瞬到了2020年四季度，按计划需上线ERP系统的工厂数量较多，时间紧迫，为了保证ERP上线质量及上线效率。在年底疫情反复的情况下，他克服困难，独自一人前往重庆、昆明、南京、杭州、西安地区，组织ERP现场培训。在无数个周末休息时间，与工厂人员一起，一同开展ERP上线的基础数据录入、期初数录入、业务数据验证及正式运行等工作。
信息化建设工作是一项需要长期坚持的工作，公司坚持“先固化、再优化”的建设理念， ERP系统全面上线，是现阶段信息化建设的首要工作任务。在后续的工作中，他会将更多精力投入到公司的信息化建设当中，为公司数字化转型升级奉献全部力量。
素材来源：企划部
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