【奋进十四五！共话高质量发展】第三期

本次大会客观评价了新材料科技公司取得的成绩与不足，全面部署了“十四五”的主要目标。2021年是“十四五”规划开局之年，我们要按照公司的总体目标坚定不动摇。落实好运营管理工作，重塑产品线。坚决以公司管理制度为抓手，重点推进制度文件的宣贯学习，做好周例会、月度运营分析会议，及时沟通存在的问题，在每一个工作环节，确保制度的流畅运行、管理落地。生产工厂要从生产成本出发，在原材料方面做好采购、量差、剩退、运输，并提出具有针对性的单项目控制方案；设备管理方面要加强设备维护保养日常控制，秉承“以养代修、以修代换”的工作思路，切实落实降本增效的目标。——川渝区域运营总监 邓均

2020年是一个极其特殊的年份，新材料科技公司也在这一年取得了良好的业绩和巨大的跨越。这一年新材人走出了一条具有鲜明特色的专业化之路，通过“三会”的学习，我印象最深的是在管理水平上的巨大进步，新的组织形式更适应新材料科技公司的管理现状，各项业务的管控也有了进一步的深化，各地方的安全环境管理工作更上一层楼，各地新投入的新厂房、新设备振奋人心，未来发展充满希望。“三会”报告中提到的“一进两领五优”为下一步工作指明了方向，也坚定了新材人关于未来发展的信心。作为区域公司综合管理负责人，我必须紧跟公司步伐，在接下来的工作中亲身冲锋，努力奋斗，做一个勇于担当的新材人。我将着力做好以下几点：一是打造有知识积累，有战斗力的队伍；二是深化管理创新，提升经营效率；三是落实专项管理要求，完善管理体系。华南区域将严格落实并考核，深化“六个专项行动”，提升专项问题解决能力。——华南区域运营总监 刘汉杰

2021年是公司“十四五”规划的开局之年，在学习完陈赤董事长的“三会”讲话和陈景总经理的工作报告后，华中区域运营系统目标明确，思路统一，系统工作聚焦“一进两领五优”的战略目标，以提升“产品线”为主要抓手。在源头端以优化和激发资源效率为手段，强化采购中的经济性和科学性，切实做好过程监管和事后评价工作。落实生产效率的提升，做好华中区域的工厂布局工作，以科学合理的布局提升整体的生产效率和履约能力。激发员工干事的热情，做好团队的梯度建设和氛围打造。在过程端提升系统的基础管理水平，做好管理制度落地、智能工厂打造等工作，并借助黄冈工厂的体系认证工作，查漏补缺，树立软硬件的标杆工厂。以客户需求为目标，提升产品的整体竞争力，锻造品牌影响力。我们坚信在公司的正确领导下，2021年华中区域将全面完成各项任务。——华中区域运营副总监 张宜

本次会议总结了公司重组以来取得的主要成绩和宝贵经验，描绘了“十四五”期间的发展蓝图，明确了前进的方向和奋斗目标，对于鼓舞士气、凝心聚力具有重要意义。我将认真领悟和贯彻会议精神，确保公司各项决策部署落到实处、见到实效，真正激发出干事创业的强大力量。按照公司“一进两领五优”的战略要求，优化生产工厂布局和管理方式，加强生产-运输网格化体系建设，落实原材料市场调研和预警机制，强化运营系统基础管理能力，提高全局性思维和生产成本管控水平。防范安全、环境风险，扎实推进常态化、全覆盖的安全生产管理，为华北区域快速稳健发展保驾护航。华北区域将坚定理想信念，增强大局意识，强化责任担当，努力“在危机中育先机、于变局中开新局”，为推动公司高质量发展贡献力量，实现“十四五”良好开局。——华北区域运营副总监 杨超

本次大会全面总结了新材料科技公司各方面取得的喜人成绩。2021年作为“十四五”开局之年，国家及企业都提出了新的发展战略，公司更是将发展路径作出了具体的规划，同时提出“一进两领五优”的目标，作为降本增效的具体执行者，我将砥砺前行，奋发有为，以聚焦运营分析为切入点，深入分析发展中存在的问题；落实聚焦质量效益，提升产品竞争力；聚焦安全、疫情防控，保障企业平稳运行；结合聚焦品牌战略这个价值引擎和文化建设这个核心纽带，提升企业软实力；重点聚焦抓好落实关键一步，保障各项工作顺利实施；为聚焦市场开拓这个中心工作，做好基础铺垫工作。——西北区域运营总监 张胜

新材料科技公司成立两周年了，作为其中一员，我跟随公司一起共同开拓、共同成长，积累了大量的宝贵经验。2021年可以说是一个新的起点，更是一个巨大的挑战。作为东南区域运营管理人员以及新区域开拓人员，我将严格遵守公司新的战略目标以及陈赤董事长提出的中心思路，对内全方面精细化管理材料源头，做到降本增效，对外积极开拓外部市场，服务好各类客户。以“不怕没人干，就怕没活干”为奋斗思想，以“逼自己一把强过放自己一马”为行动方针，团结一心，为公司发展添砖添瓦，保证全年各项任务圆满完成。——东南区域运营副总监 刘志雄