【贯彻新发展理念】聚焦“六个专项行动”，抓实基础管理提升，123+N项措施助力新材料科技公司高质量发展

根据股份公司最新常规业务授权、领导班子分工，结合基层单位“三重一大”清单、2021年制度立改废工作计划及基础管理问题改进等文件进一步完善了《新材料科技公司管理体系实施一览表》并全面梳理组织机构，持续完善公司管理体系建设。

公司围绕“客户（单项目全周期管理）”和“产品（产品实现全过程管理）”两条主线进行流程梳理及最小业务单元作业指导书编制，以《客户线作业指导书（试行）》、《产品线作业指导书（试行）》指导工作，推进公司管理体系定型，满足管理体系建设“运转受控”的阶段性目标，持续提升基础管理水平。

为贯彻公司高质量发展要求，确保十四五各项工作取得良好开局，公司组织各部门在全面检视 2020 年“三张清单”运行的基础上，围绕公司《2021年工作会董事长讲话和工作报告》、上级系统会相关要求，以“三个导向”为指导，编制了公司 2021 年“三张清单”（问题清单、重点工作清单、创效清单）。

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公司不断鼓励基层员工提出问题，制定改进方案，完善基础管理体系。2021年，已开展三期基层管理问题及改进建议征集工作，其中采纳问题57个，完成整改37个。

发布了《安全环境标准化图集》，为厂区安全环保标准化建设提供基础保障。

制定《安全操作规程》，适用于公司作业人员安全技术管理、安全防护与应急和职业健康等管理需求。

发布了《关于加强财务一体化平台应用、合同管理及规范结算单审核工作的通知》、《结算单审核操作指引》，规范了业务流程，纠正了业务动作并严控了结算风险。

管理创新是公司极具创造性的特色工作板块和方向，2020年公司基本建立了管理机制，并尝试性推动相关课题的研究工作。

为充分调动员工积极性、主动性、创造性，以提高发展质量和效益为中心，强化内部管理，有效控制经营风险，确保实现全年各项经营目标，公司开展“七比七争创”劳动竞赛，通过各单位之间比产值、外销、效益、安全、质量、服务等争创先进典型的形式，在全司范围内形成奋勇争先、争做贡献、争做先锋的浓厚竞争氛围。

为强化公司员工绩效考核管理，充分发挥激励约束机制， 提高人员专业能力与执行力，提升公司整体管理水平，各业务系统根据实际制定同业务竞赛考核细则，进行每月评比、每月通报，营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。

截至目前，公司已通过内外部讲师相结合的形式，举办两届干部管理技能提升培训班，坚持以学提能、共谋发展、激发热情的理念，致力于提高各级领导干部管理水平，加强自身能力与政治素养，激发领导干部干事创业的热情，进一步增强责任感和使命感。

同时，公司组建企业“内部讲师”人才队伍，通过各业务系统的交流培训形成特色“夜校微课堂”学习充电模式，全面提升员工业务能力，疏通公司上下管理链条梗阻，将“学习型”组织的打造落实落地。从8月正式施行以来，一月时间内已组织开展公文写作经验交流、“WPS”云办公培训、增值税及个税只是培训、从“签约主体”看风险、商务接待等5期“夜校微课堂”。

此外，公司强调通过技能知识的积累、传播、应用与创新，提升员工个人素养，强化员工专业技能，全力打造一支高素质专业化人才队伍。各业务系统积极响应，比如市场部开展“销服大讲堂”、“午间加油站”培训，运管部开设“设备大讲堂”专栏，其他部门也不定期组织培训学习，强化员工业务能力。