步调一致，雷厉风行
快速反应，落实高效
为进一步强化企业管理，增强公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神，新材料科技公司以川渝区域成都厂为试点单位推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法，通过思想政治建设、军事训练建设、业务素质建设、作风纪律建设、办公秩序建设等一系列措施，使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。
下面，一起来看看
准军事化管理第一课
川渝区域成都厂是怎么做的~
准军事化管理启动仪式
9月13日，新材料科技公司川渝区域在成都厂以升旗仪式拉开准军事化管理序幕。伴随着雄壮的国歌声，五星红旗缓缓升起，成都厂全体职工肃穆而立，行注目礼。他们面对国旗庄严宣誓：在准军事化管理中严守纪律、听从指挥、步调一致……展现一流的作风，争创一流的业绩！
接着，川渝区域党支部书记、总经理王业江主持召开了准军事化管理启动会暨“大战120天”动员大会。川渝区域营销总监熊锃宣读了《成都厂准军事化管理试点实施方案》和《成都厂准军事化管理阶段性工作计划》。参会人员依次发表了对准军事化管理的思考和认识，汇报了“大战120天”重点工作的计划安排。熊锃指出，全体员工要提高准军事化管理思想认识，最终将行动统一到抢销量、抢效益、抢收款上来。
最后，王业江作了动员讲话。对于准军事化管理，一是要发扬不怕苦不怕累、不抛弃不放弃的团队协作精神；二是要听从指挥、服从安排，确保步调一致；三是要坚定信念、强化信心，保持强烈的获胜欲和战斗决心。对于“大战120天”工作，一是树立什么都能变、目标不能变的工作理念，认真梳理年初工作目标；二是一切工作要围绕满足客户需求开展；三是要坚决打赢效益、收款、签约三大攻坚战。
素材来源：川渝区域 陈 献
责任编辑：祁玉平
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