为加强新材料科技公司运管系统建设，提高运管系统人员整体素质和专业水平，促进部门与区域间的沟通交流，新材料科技公司运管系统组织开展为期半年的“每周经验小分享”系列学习活动。11月15日为第一期活动，运管部全体人员及各区域运营系统骨干人员参加。
会上，华北区域运营总监、安全总监、环境总监杨超对市场价格波动影响及应对策略进行经验分享，对目前华北区域的单体供应情况及市场情况进行详细说明，进一步明确了采购过程中的谈判底线，并通过案例讲解了及时准确的市场预判对成本产生的影响，最后，对后期单体的采购模式提出建议。
接着，与会人员针对近期原材料价格上下波动剧烈情况下的采购经验及策略进行探讨，并对后续供应商引进、订单执行、合同条款、合同履约、采购模式选择、特殊时期采购应对策略等内容展开交流。
本次“经验小分享”促使与会人员对采购谈判底线有了更深刻的认识，同时，有助于将相关经验运用到具体的实践过程中，对后续开展采购工作提供了一定的借鉴和指导意义。后期，运管部将持续通过“每周经验小分享”学习活动，不断提升团队能力，打造高质量运营管理体系。
素材来源：运管部 唐 丹
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