节后归位稳起步，收心聚力开新程。中建新材《复工复产收心攻略》“硬核”来袭

会上，全体营销经理依次汇报了近期工作计划，川渝区域营销总监熊锃提出：一是要持续推动利润率提升工作。梳理单项目数据，做好利润率提升策划。二是要加大项目跟进力度。一季度是外加剂签约及转化的黄金期，全体营销经理要积极争取，及时转化有效信息。三是开展节后客户对接。进一步了解客户的困难与需求，熟悉新情况，维护好客户关系。四是保持学习状态。要求全体营销经理要重视知识储备，关注时事热点，满足客户交流需求。五是关注市场营销工作会。认真学习领悟公司市场营销工作会精神，确保全员紧盯目标，理清2022年工作思路。

会上，华南区域安全环境主管王永祥带领大家一同交流学习了2021年安全生产事故典型案例，以公司100个不安全行为开展警示教育，深入剖析事故根源，强调安全生产的重要性。

通过学习活动营造安全生产良好氛围，着力提升员工安全意识和风险防范能力。与会人员表示将收心聚力、统一共识、强化担当，坚守安全底线，确保以最佳状态、最饱满的热情投入新一年的发展中，务实高效推进2022年各项工作开好局、起好步。

会上，华中区域营销副总监魏飞传达了上级会议精神，各区域销服小组做了外部客户单项目复盘汇报。随后，现场参会人员针对2022年华中区域外部市场开拓工作，从如何实现外销产值快速突破、如何快速打造华中区域销服团队核心竞争力及完成全年指标存在的问题及困难、下一步如何改进几方面分组展开务虚讨论。

最后，华中区域党支部书记、总经理蔡正华作了总结讲话，并提出以下三点要求：一是要积极落实上级会议精神，树立品牌营销理念，打造中建新材品牌。二是单项目复盘务虚会议要形成常态化，各地区可以通过复盘讨论，总结经验、吸取教训。三是华中区域内部各系统要相互协调，做好后勤保障工作。

会上，华北区域党支部书记、总经理袁启涛听取了各科室负责人、各区域销服小组负责人复工前期准备及下一步工作计划，详细了解了各区域当前工作存在的问题，商讨交流了解决方法与措施。

袁启涛提出：一是要迅速收回心思。要迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。二是要及早着手工作。根据2022年重点指标项目及目标值，华北区域全体员工要坚持早准备、早动手，提前布局，争取各项工作早见成效，对全年工作计划，列出时间表，明确先后顺序，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。三是要优先抢占市场。营销经理各自就位，聚焦热点区域，精确市场开拓目标。联合主业单位共同打开市场、产品销售渠道，提升服务质量，做到品牌和品质的双提升。

会上，综合科通报了目前加强针接种情况，各科室负责人依次汇报了科室员工到岗情况及当周工作安排。西北区域领导班子成员依次作了工作部署。

领导班子部署近期工作：一是综合科准备好西北区域工作会、组织生活会相关事宜，并按要求开展。二是乌鲁木齐、兰州生产车间协调好原材料、人员等，新进原材料检测合格后方可使用，生产人员做好复工复产准备。三是本年度各营销经理需做好承接项目的全周期管理工作，财务科及生产车间做好协同配合。四是全体员工尽快恢复正常工作状态，打起精神、各司其职，努力完成2022年各项业务指标。

会上，大家围绕外销重点方向、外销核心竞争力、大营销体系落地、外销存在的问题及困难四大议题展开研讨，阐述2022年的工作规划和预期目标。各科室、车间工作人员进行表态发言，表示将立足本职岗位、发挥科室职能、强化服务意识。

东南区域党支部书记、总经理傅承飞提出四点要求：一是要关注时政，看懂形势、吃透政策，顺应时政、找准定位；收集项目信息、发展资源优势，要时刻保持时不我待的紧迫感。二是要转变发展方向，科室工作要从去年的补短板、强弱项转变为对标先进、争先进位、争先创优；销服的精力要从内部客户关系的维护转变为外部客户的开发。三是要提升营销技能，一方面要丰富客户开发经验；另一方面要拓宽信息来源渠道，扩大朋友圈，推进产值转化。四是要抢抓机遇，加强信息沟通，形成互惠纽带。