3月4日，中建新材召开2022年复工复产会暨运营系统工作会。公司党委书记、董事长陈赤，党委副书记、总经理陈景，总工程师毕耀，助理总经理、总法律顾问贾宁，助理总经理、川渝区域党支部书记、总经理王业江，相关部门负责人，运营系统全体人员参会。会议由王业江主持。
会上，首先传达了股份公司2022年复工复产动员会及中建新材2022年工作会会议精神，通报了2021年运营指标。随后，王业江作了题为《转作风、精管理、强系统，奋力打造高质量运营保障体系》的工作报告，提出了2022年“作风建设年”“管理提升年”的总体要求，紧紧聚焦“作风转变”“管理提升”两大主题，着力提升“基础管理、采购创效、成本管控”三种能力，提前谋划“三化融合、产销分离”两项任务。
贾宁从提升成本管控能力和加强市场资源整合两个方面提出工作要求；毕耀强调要做好质量控制、产品竞争力提升和保密管理三个协同。
陈景肯定了运营系统2022年的工作思路，要求进一步转变作风，提高执行力，贴近基层，做好集中采购、产品实现方式优化、基建成本控制、信息化能力和系统建设五项重点工作，要求进一步落实全员营销理念，积极配合海外和新产品业务实现。
陈赤充分肯定了运营系统的成绩和贡献，对2022年运营工作提出了四点要求：一是向外找力，进一步整合供方资源，助力价值创造；二是向内夯基，进一步明确工作标准，学习先进理念，提升工作效率；三是抓实抓细，进一步提升精益制造、过程管控、单项目管理水平；四是建强队伍，要摸清底数、因人施教、形成梯队、廉洁从业，打造一支作风硬朗、敢打必胜、人才辈出、业绩突出的运营管理团队。
素材来源：运管部 唐 丹
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