4月26日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开风险与合规管理委员会2022年第一次会议暨合规管理培训，会议由中建新材总法律顾问胡志磊主持，公司风险与合规管理委员会委员共计18人出席了本次会议，中建新材全体管理人员共计251人参加了合规管理培训。
会上，风险与合规管理委员会全体成员现场审议并通过了《中建西部建设新材料科技有限公司合规强化年工作任务清单》《中建西部建设新材料科技有限公司合同管理、合规管理岗人员名单》两项议案。
会上，按照“以案促管”的管理要求，商法部经理助理贾轶敏作了《风险项目案例复盘》的报告，分析总结了公司现行风险项目具体情况、存在的风险，并提出了对后续管理的建议。
会上，参会人员集体现场签署了《合规承诺书》。要求大家要主动掌握合规知识，严格履行岗位职责和遵守公司各项合规管理制度等规定，进一步推动合规工作与生产运营相融合，确保各项工作依法合规展开。
随后，泰和泰律师事务所高级合伙人夏扬开展了合规管理培训，夏扬从企业合规的核心要点、重点领域、管理政策等方面详实地解读了企业合规管理，通过中兴通讯、阿里巴巴等合规管理案例，深入简出地阐述了内外部监管要求趋严的大环境下，现代国有企业合规管理体系建设的意义及必要性，加深了管理人员对合规管理体系的理解和认同。夏扬多角度讲解了合同各阶段的法律风险，为管理人员识别和应对具体业务中出现的风险问题提供了参考和借鉴。
会议最后，中建新材党委书记、董事长、风险与合规管理委员会主任委员陈赤发表讲话。陈赤充分肯定了本次风险与合规管理委员和合规管理培训的重要意义，并提出了三点要求：一是认清强化企业合规的形势，厘清风险，迎接宏观环境带来的挑战。高度关注合规工作，时刻绷紧风险防控和提质增效的发条，确保企业安全、健康、平稳地运行，助力公司实现高质量发展。二是充分认识合规体系建设的重要性，强化领导责任，切实提升合规经营意识，法治基础管理提升。推动实现由“被动合规”向“主动合规”转变，进一步提升依法治企能力水平。三是建立法律、风险、合规“三位一体”的工作体系，筑牢合规管理“三道防线”，严肃开展监督问责，形成合规管理工作闭环。
素材来源：商法部 蒋 桢
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