2月10日，新材料科技公司在蓉召开2022年市场营销工作会，总结了2021年营销工作取得的成绩，深入分析了存在的问题与不足，部署安排了2022年重点工作。
新材料科技公司领导班子成员、市场部及相关业务部门成员、各区域主要领导在蓉现场参会，新材料科技公司境内外8个销服团队在线上分会场同步参会，共122人参加此次会议。
会议首先传达了股份公司市场营销工作会会议精神和股份公司党委副书记、总经理白建军重要讲话精神。新材料科技公司助理总经理、总法律顾问贾宁作了题为《探索差异化竞争 推动高质量营销 奋力开创市场营销稳中求进新局面》的报告，全面总结了2021年的工作，部署安排了2022年“增收入、提效益、控余额、强管理”的重点工作。
一是全力开拓市场增收入，聚焦重点市场，落地营销战略，积极融入大营销体系，拓展营销结构，推动业务转型升级。
二是全力管控成本提效益，做好预算对标、行业对标，确保单项目效益达预算指标，确保单项目效率达行业指标。
三是全力清收账款控余额，转变收款思路，打破年终“运动式”收款的老观念，严格以合同为依据，强化过程回款意识。
四是全力强化队伍建设，提升管理水平，持续打造一线销服作战单元，建立人才专业评价标准，践行诚信为本的营销价值观，全面启动销服系统知识萃取工作，持续开展军事化管理，强化作风建设。
项目回顾共学习，相互交流促成长。本次会议重点安排了典型项目全周期管理复盘。各区域及大客户团队针对13个典型案例做了详细汇报，各区域大客户专员一对一进行点评、指导。
会议下半场，新材料科技公司领导班子成员、市场部及相关部门负责人、区域公司主要领导围绕外销重点方向、外销核心竞争力、大营销体系落地、外销存在的问题及困难四大议题，针对2022年新材料科技公司外部市场开拓工作，分组展开务虚讨论。
新材料科技公司党委书记、董事长陈赤在总结讲话中提出：一是要将单项目全周期管理复盘工作形成长效机制，不断总结经验、规避教训，提升营销能力，加快营销队伍成长；二是务虚的落脚点在于务实，要回归当前市场营销工作，重点思考年度工作开展方式。
“风帆劲满海天阔，俯指波涛更从容”，会议号召全体新材人要坚定能战、能胜的信心，助力营销工作在新的一年更上一层楼，支撑中建新材更高质量发展。
素材来源：市场部 关雨萌
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