3月14日下午，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）在总部大会议室召开了公司2022年总部机关第一次员工大会。
会上，公司企信部经理崔燕发布并解读了《中建新材“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，办公室副主任黄国凤发布并解读了《中建新材关于进一步提升公司总部机关工作效率、强化首问负责等责任意识的工作方案》。
总部各部门从总结成绩、分析问题、部署2022年工作三个方面作了工作述职。
中建新材党委书记、董事长陈赤分别与公司领导班子签订了2022年度经营业绩责任书，党委副书记、总经理陈景分别与总部各部门负责人签订了2022年度部门目标责任书。
会议最后，陈赤围绕2022年公司总部建设主题“强协同、提效率”作了总结发言。
陈赤指出，要深刻理解公司召开总部员工大会的目的与意义。一流的企业需要一流的总部，总部的建设水平决定着公司整体发展水平，要持而不息加强公司总部作风建设，更好地发挥总部“引领、服务、监督”职能，进一步提升公司总部管理水平。要深刻学习领会习近平总书记“五个坚持”的总体要求：一是坚持绝对忠诚的政治品格；二是坚持高度自觉的大局意识；三是坚持极端负责的工作作风；四是坚持无怨无悔的奉献精神；五是坚持廉洁自律的道德操守。公司总部员工要从日常行为规范做起，改进和提升工作作风，不断凝聚发展共识，汇聚发展合力。
陈赤强调，公司领导班子和各部门要围绕今年重点工作，聚焦“强协同、提效率”工作主题，做好左右协同、上下联动。
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一是公司领导要扛责上肩，冲锋在前，大胆创新，持续提升领导能力，发力“高端营销”，突破“下乡出海”，发挥班子合力，团结带领全体干部职工营造“苦干并干好”的良好氛围。
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二是总部各部门要进一步深化“以客户为中心”的经营理念，围绕管控能力和盈利能力提升，聚焦打造“123”精益制造管理体系，通过建立部门协同会商机制，不断强化部门作战合力，提升公司总部的整体战斗力，保质保量完成年度各项重点工作目标。
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三是总部员工要不断提升专业能力，牢固树立创新意识，持续学习业务知识，提升单兵作战能力，培养“今日事、今日毕”的工作习惯，努力成为本系统、本岗位的行家里手。
中建新材领导班子、各部门负责人、总部一般管理人员共计56人参加了此次总部员工大会。
素材来源：办公室 李森瑶
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