【建证榜样】喜迎二十大 建证四十年 奋进新征程·中建新材2021年度先进个人事迹展（三）

——记华南区域昆明车间副主任李扬

自2020年以来，中建西部建设新材料科技有限公司华南区域（以下简称“华南区域”）先后开拓了云南区域、贵州区域、广东区域，产量得到很大提升，市场份额稳步增长。成绩的背后，离不开华南区域昆明车间副主任李扬和同事们的辛勤付出。

一直以来，积极向党组织靠拢的李扬始终以一名合格党员的标准要求自己，时刻以“敬业奉献”践行着自己的初心，攻坚克难、锐意创新，为华南区域运管系统的搭建与完善贡献了青春力量。

2020年8月，跟随着公司的战略发展，李扬前往华南区域主持昆明车间生产运营工作。初来乍到，迎接他的是一群充满活力的新员工。看到这么多年轻的面孔，他深感责任重大、甚至有点发愁，全是新手就意味着要重新梳理运营系统流程，他们的工作都要靠自己去带动。但烦恼无益，他暗暗为自己打气，很快投入了工作。

恰逢公司产品线作业指导书发布，他定期开展组织车间人员培训，针对产品线作业指导书进行一章一章地讲解，一条线一条线的梳理，手把手教授人员业务技能，着重教授规避风险点、提升产品作业质效。得益于他反复的督促，车间员工内务工作能力日渐扎实。华南区域报表提交、资料质量等方面也从区域倒数提升至区域前列。

内务工作的突破让车间士气高涨，他乘势而上，继续鼓励新员工上台发言，组织车间管理员轮流分享制度学习心得，进一步加深车间人员制度意识，让制度深入每个车间管理员心中；此外，他还通过建立自查清单，每月组织车间自查整改问题、查缺补漏。在他的努力下，车间各项业务问题逐步销项，车间迎检工作也变得游刃有余。

厉兵秣马为前行，到岗半年的他，充分利用部门工作中积攒的经验，推动着车间管理工作不断改进提升，获得了车间员工的广泛认可，站稳了脚跟。

谈起在华南区域工作的这一年多，李扬说，个人的发展与华南区域的发展是相伴相随的。

犹记得初时贵州区域更换代工厂后出现了生产效率慢，代工方劳务人员不配合的问题，他在得知后，当即背着包奔赴贵州协商处理问题。到达厂区后，他与车间管理员简要了解了基本情况后，立即开始投入工作。他先是主动到车间与代工人员进行沟通，安抚代工人员的情绪，一句句“老大哥”成功拉进了彼此之间的距离，他与代工人员的推心置腹也成功地让代工人员和他倾诉了问题。原来问题是出在代工人员家庭出现了变故、无心生产，为此，李扬待在贵州的这段时间一直陪着他一起吃饭、聊天，偶尔还一起出去散心，他的陪伴让代工人员情绪趋于稳定，公司产品恢复正常生产。

处理代工人员问题的同时，他双管齐下，一方面积极推进生产设备改造，从循环到搅拌，他事无巨细，屡克难关，确保了生产的产品质量稳定性；另一方面，他重新设计管道路线，开拓创新，引入多管道使用机制，节约了生产时间，提高了生产效率。为高效完成生产计划，他还投身生产一线，与车间管理员、司机一起投料生产，保证了贵州市场的稳定供应。功夫不愧有心人，他多方面的努力让贵州区域生产局面焕然一新，生产效率得到显著提高。

以身作则，不论问到什么问题，李扬总是会统筹全局，高效解决问题。

在昆明车间生产组织调度出现问题时，他果断的调整了车间管理员工作内容，手把手教授员工如何开展生产组织调度，帮助车间管理员厘清了客户计划报送规律，让昆明车间从生产组织调度不合理、生产工作强度大、生产周期长转变为计划均能按照要求送达、工作强度合理、生产周期大幅度缩减，基本消除了半夜生产的情况。

当贵阳车间出现临时计划增多、生产周期长、长时间等待卸货、物流能力跟不上等问题时，他积极协调各方物流资源，保证了正常生产供应；针对生产周期长的问题，他组织人员协商改进方法，最终确定了解决办法，有效缩短生产周期。

“不管是谁在生产上遇到问题，他总是耐心地倾囊相授。不管是哪个车间生产遇到难题，他总是会及时身处一线，分析原因，指导问题解决。”昆明车间管理员史钦说，“任何难题只要有李扬的参与，就像吃了定心丸。”

疫情肆虐的时候，他常驻一线，几次冒着风险与运输车队一起外出测算运距，计算运费，最终和车间团队一起克服了运距长、成本高、原材料不足等问题，为客户提供了稳定的供应，赢得了客户的好评，为华南区域扩大外销市场打下坚实基础。当被问及：“疫情严重的时候你不担心自己被传染吗？”“身为一名入党积极分子，哪里需要就去哪里，党员都是这样干的。党员们去了，我也就去了，没什么可怕的。”他如是回答。

他把一腔热血，奉献公司；他用一份信念，保障生产；他坚持日复一日，刻苦钻研，倾全力保障车间生产的安全有序。他是公司生产稳定的“守门人”，也是一名立志入党的新材青年，期待他在党组织的培养下早日成为一名合格的、优秀的共产党员，继续为公司、为社会作出更多的贡献。