2月11日-12日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开2022年第一次务虚（扩大）会，会议深入研究了公司当前发展的难点和重大问题，科学系统谋划了2022年和今后一个时期的重点工作和发展思路。公司领导班子成员、总部各部门、各区域总经理及营销总监、技术总监、研发人员代表共计34人参会。会议由公司党委副书记、总经理陈景主持。
会上，市场部和企信部首先汇报了专项务虚会研讨结果。随后，财资部汇报了“四个反思”思考成果。最后，与会人员围绕“如何打造和发挥公司核心竞争力”开展研讨，主要以分组讨论的形式开展，由相关部门引出讨论议题，从“数字化转型、核心技术、运营管理、文化与品牌、人力资源管理”等五个维度介绍背景资料并引导大家开展“头脑风暴”，全体参会人员从不同维度、不同领域进行了充分思考与交流研讨。现场研讨氛围浓厚，与会人员畅所欲言、碰撞思想、激发众智，进一步深化了思想认识、理清了发展思路、明确了工作方向，为中建新材更好地实现“一进两领五优”战略目标奠定了基础。
在认真听取发言后，公司党委书记、董事长陈赤对本次务虚会激发众智、凝聚共识的成果表示了充分肯定，并提出四个方面的要求：
一是要培养思维能力。
要通过思维碰撞形成共鸣，最终达成共识，真正提升领导干部思考问题和解决问题的能力和方法。
二是要学会寻根升华。
要注重追溯问题根源，同时传播经验、规避风险，在提炼和总结中不断吸取更多优秀经验和做法，找到发展共性和规律。
三是要注重虚实融合。
要接战略、有大局，要接地气、能落实，进一步促进各单位、各部门管理效能的提升。
四是形成长效机制。
要持续瞄准战略目标，积蓄发展动能，形成长效机制，做好有关政策和工作要求的宣贯，广泛凝聚全员力量，共同谱写企业高质量发展的新篇章。
素材来源：办公室 徐婉晴
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