喜迎二十大
建证四十年 奋进新征程
2022年是党的二十大召开之年，适逢中国建筑组建40周年。为更好落实中建集团和股份公司工作安排，营造喜迎二十大、庆祝中国建筑组建40周年的良好氛围，根据中建新材党委统筹安排，公司进行“建证榜样·2021年度先进个人事迹展”专栏宣传，以激励士气，鼓励广大员工学习先进，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，攻坚克难、开拓进取，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，加快实现“一进两领五优”战略目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
开拓进取、砥砺前行，深耕华中热土
——记华中区域运营副总监 张宜
在华中区域，你会看到这样一个忙碌的身影：时而在生产车间排查隐患，时而在会议室与政府部门进行对接，时而在办公室与员工谈心指导，时而又拿着电话协调解决运营过程中存在的各类问题，他就是华中区域运营副总监张宜。以厂为家是他的工作状态，全力保障产品的顺利供应是他的承诺。
敢担当，迎难而上解问题
2020年8月，华中区域母液基地从武汉搬迁至黄冈，市场进一步扩大，华中区域产量大幅增长，随之而来的问题是原材料、产品保供不足。张宜积极协调各供应商和客户，将“委外”模式与华中区域实际情况相结合，梳理管理线条，通过增加一个卸料平台来提升母液出货效率，通过增加黄冈厂母液储罐数量来扩大母液储能，进一步提升运管工作效率，全面稳定了供应局面。
勇奋进，软硬兼抓建团队
华中区域作为外加剂厂的“发源地”，有很多老员工。他们往往因为年龄较大，对新鲜事物和管理方法的接受能力较弱。在自身管理水平跟不上发展需求的现实矛盾下，张宜以队伍建设为抓手，理清了系统内每个人的“责、权、利”，辅以日常培训、工作督导等形式。工作之余他还常常主动关心其他员工，为他们排忧解难，这就大大加强了队伍的能力建设和思想认识。他坚持“软”“硬”件两手抓，在“软”件上，以梳理和落实管理流程为主，将华中区域的ERP使用率提升工作落实到各岗位的相关责任人。同时，他牵头开展四体系认证工作，协同各业务板块，于2021年12月28日，顺利通过中质协质量保证中心审核，一次性完成了质量、环境、职业健康安全、能源管理体系认证四大证书体系认证，进一步提升了华中区域管理水平。“硬”件上，他以提升服务效率为主，率先进行液位计等硬件智能化设备的使用，通过互联网远程监控，随时掌握客户外加剂储料罐库存，解决了服务过程中的堵点和痛点。
张宜用实际行动践行着新材人“认真、专业、务实、高效”的工作作风，开拓进取、砥砺前行。他说：“目前在运营管理工作上取得了一些成绩，也得到了公司领导、同事的认可，但是比起一直以来为公司发展呕心沥血的领导和前辈们，这些成绩都是微不足道的。我也一定不辜负公司期望，不忘初心，带领华中区域运管团队为中建新材的蓬勃发展贡献自己全部的力量。”
素材来源：华中区域 彭 刚
责任编辑：祁玉平
微信审核：宗 曼
