【六个专项行动】“三个强化”，助力中建新材信息化高质量发展

为贯彻落实股份公司“一体两翼”战略部署，加速数字化转型，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）积极开展数字化转型的思考和探索，聚力亮点，以“三个强化”助力企业信息化高质量发展。

强化思想认识

细化责任分工

在2022年第一次务虚（扩大）会上，开展了数字化转型工作思路的专题汇报与研讨，统一了中建新材领导干部和基层骨干推进数字化转型的思想和决心，为后续全面推进数字化转型奠定了坚实的基础；3月根据股份公司《关于各二级单位数字化转型及产业互联网相关工作的指导意见》，成立了数字化转型及产业互联网专业工作小组，明确了具体人员和工作职责。

强化数据治理

加速信息化建设

中建新材按照数据赋能的目标和减轻基层单位线下工作量的要求，积极推进数据治理工作。在数据标准上，先后组织召开数据标准研讨会、数据质量推进会，明确了客户、供应商及合同标准均以财务一体化平台为统一标准、车间数量以企划系统为统一标准的模式；在试点推进上，联合公司运管部印发了《关于推动川渝区域成都车间ERP线上报表替代线下报表的通知》，同时按周赴成都车间开展现场督导检查工作，4月实现成都车间生产类和主材类报表的线上替代。

强化分解与运用

探索智慧工厂2.0试点

2022年，中建新材以成都车间为智慧工厂试点单位，梳理出10项上线清单项目，积极对标中建商砼、砼联科技的总部版功能，形成了基本框架；完成了智能制造的智能仓储（远程智能液位计）的试点，后期将逐步推进其在主业和外部单位全部上线；智慧物流已通过ERP接口解决方案，实现车辆数据的集成；完成了在砼联智选平台外加剂的注册、商品维护和交易，并与砼联科技完成砼联智选与外加剂ERP系统的业务流程梳理。

信息化建设专项行动以来，中建新材积极试点探索，推动线下转线上交易的衔接处理，逐步实现数据的整合与贯通，助力企业信息化高质量发展。