【六个专项行动】四个“确保”推动完整准确全面贯彻新发展理念

贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是新时代高质量发展的内在要求，也是关系企业发展全局的深刻变革。中建西部建设新材料科技有限公司始终将政治站位摆在第一位，牢记“国之大者”，立足职能职责，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，督促推动各单位、各部门完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保公司在高质量发展道路上持续向前。

中建新材“十四五”战略规划内容覆盖规划背景、总体战略、组织结构与管控、战略支撑举措及党的建设5个章节，配套16项战略支撑举措，提炼了24项高质量发展指标和目标体系，并结合中建新材实际和优秀企业经验，设计开发出了一套战略分解、执行和回顾的管理工具并将战略目标按季度纳入组织绩效考核，确保公司战略目标压实到日常，穿透到一线。

中建新材围绕“一个核心、两条主线、三化融合”开展精益制造管理，即项目全周期管理为核心，“产品”、“客户”为两条主线，标准化、绿色化、数字化为“三化”的融合模式。目前已成立精益制造管理体系领导小组和工作小组，由总部企信部牵头，各部门、基层单位共同参与，研究部署全年管理体系建设工作，现阶段已形成体系建设方案，从项目全周期管理的客户驱动入手，梳理关键绩效目标，为组织优化角色分配，优化两级管理架构。

中建新材打造差异化发展新路径，在已发布的项目管理规则基础上，进一步完善项目运营和结果应用机制，强化项目从“开始”到“结束”的全生命周期管理；建立了公司总部-区域公司-项目小组三级联动机制，重点监控产值结算率、结算周期、实际利润率，并利用月度运营会提升分析的精度和深度，找准制约项目运营的短板和问题，及时制定改进措施，提升公司整体运营水平和质量。

中建新材以《安全环境标准化图集》为依据，选取试点单位，梳理评价标准，目前两家基层单位已与第三方单位签订了绿色工厂创建合同；修订了公司安全生产工作清单、责任清单，并在此基础上新增了岗位主要风险管控清单，进一步压实了公司全员各岗位的主体责任，同时立足于化工企业特点，开展了风险分级管控及安全隐患大排查大整治活动，确保了各类风险因素可控、受控。