7月21日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）2022年上半年运营分析会、年中工作会暨营销系统年中工作会在成都召开。会议传达学习了股份公司2022年上半年运营分析会暨年中工作会、市场营销年中工作会会议精神，客观总结了公司上半年工作成绩，全面分析了企业发展面临的内外部环境与问题挑战，重点部署了下半年工作，为公司顺利实现年度任务目标指明了方向。
主会场
会上，中建新材党委副书记、纪委书记、工会主席熊竺传达了中建西部建设2022年上半年运营分析会暨年中工作会会议精神。党委副书记、总经理陈景作了上半年运营分析报告暨年中工作报告。助理总经理贾宁传达了中建西部建设2022年市场营销年中工作会会议精神并作了市场营销半年工作报告。党委书记、董事长陈赤作了题为《以稳促进 砥砺前行---为圆满完成全年目标任务而努力奋斗》的讲话。
熊竺传达2022年上半年运营分析会暨年中工作会会议精神
陈景作公司2022年上半年运营分析报告暨年中工作报告
贾宁传达股份公司2022年市场营销半年工作会会议精神
陈景在上半年运营分析报告暨年中工作报告中回顾了公司上半年取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，对下半年工作作了五项具体部署：一是做稳规模增长，确保可持续性发展。二是深化降本增效，加速价值创造转型。三是围绕“两金”“现流”，狠抓应收账款治理。四是做好人才评价，提高专业队伍能力。五是深化风险管控，有效降低各类风险。
陈赤讲话
陈赤指出，中建新材在股份公司的正确指导下，面对复杂的内外部环境，立足新发展阶段，围绕高质量发展主题,坚持“稳字当头”总基调，聚焦发展质量与效益提升，整体呈现出稳中有进的发展局面。
陈赤强调，企业面临的国内外环境发生了深刻变化，困难和挑战不断增加。我们要做到心中有数，提前谋划，科学应对。下半年，要严格落实上级工作部署，认清形势，发扬“新材精神”，求真务实、奋力前行,以奔跑的姿态，全力以赴实现年度各项任务目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是顺势而为，深刻认识内外部环境变化。要时刻关注国际局势的演变，把握有利因素，积极稳健地推进各项业务发展；要全面了解、充分把握有利的政策和机会，加快抢占战略区域市场，推动客户与业务结构优化升级，助推企业平稳健康发展；要增强紧迫感和危机感，未雨绸缪，在技术研发、绿色双碳、数字化转型上加大资源投入力度，确保现有行业地位不动摇，化危为机，争取在行业洗牌中弯道超车。
二是协调平衡，准确把握发展、变革与稳定的辩证统一。要把握新发展理念，坚定发展信心不动摇；要把握高质量发展，厘清变革与稳定的内在联系；要把握宏观政策，全面落实稳增长部署。
三是聚焦重点，统筹推进补短板强弱项。要坚决“下乡”，扬帆“出海”，做强做优国内国外两个市场，炼强市场开拓的内功；要深入推进精益制造管理体系重塑，提升产业链协同，筑牢风险防控屏障，炼强管理提升的内功；要深化国企改革三年行动，强化科改示范对标引领，炼强改革创新机制建设的内功。
四是党建引领，坚决筑牢企业发展的强大信心。要强化精神引领，迅速掀起党的二十大精神学习贯彻热潮；要聚焦人才兴企，全面推进“铁三角”队伍建设，系统提升干部队伍能力与水平；要筑牢文化阵地，推动“大砼文化”落地生根，拓展中建新材品牌影响力。
各分会场
会议期间，区域公司、新业务组作了上半年运营分析报告暨半年工作报告。企信部组织开展了TOP3企业管理对标分析。
公司领导班子成员、总部各部门助理及以上人员，各区域公司领导班子和科室负责人、销服组长共计90人通过现场及视频会议形式参会。
素材来源：办公室 李森瑶
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