7月21日下午，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开2022年项目全周期管理复盘总结会，中建新材领导班子、各区域领导班子、总部部门助理以上人员参加。
会上，各区域和新业务组围绕项目全周期管理的六个环节，对13个项目分环节进行了复盘；同时对已终止的四个典型代表项目进行了全周期复盘。相关部门对每个项目复盘情况从业务管理的角度进行了复盘和点评，各分管领导对会议的组织和复盘内容进行了点评并提出下一步工作要求。
最后，中建新材党委书记、董事长陈赤对会议做总结发言，指出会议实现了既定的会议目标：参会人员了解了公司项目全周期管理的现状、加强了全员对项目全周期管理的理解和认识、总结了项目全周期各环节业务流程和管理标准。
陈赤表示各单位总结的流程、工作标准对下一步体系重塑有很大的帮助作用，并且再次强调了项目全周期管理的业务流程和内在联系。
陈赤最后提出三点要求，一是公司全员要继续全面深化提升对项目全周期管理的认识；二是要抓紧推动管理体系重塑，做到边实践边重塑；三是要严格落实考核兑现，以考核兑现标准压实销服团队责任，完成年度目标。
素材来源：企信部 刘汉杰
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