为贯彻国家全面节约战略要求，切实落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）迅速行动、周密部署，压实各业务系统和各单位主体责任，强化日常监督，多措并举，推动专项行动各项举措落地见效，让“厉行节约 勤俭办企”理念在公司上下蔚然成风。
总部机关
统筹制定专项行动方案，组织各业务系统和各单位制定可衡量、可量化、可执行的具体管控目标和关键举措，推动构建“月总结、季通报”监督机制，及时总结、反映工作进展和成效。通过考核和监督共同发力，推动专项行动走深走实。
川渝区域
1.在“厉行节约、反对浪费“倡议中，通过各类会前宣贯，在食堂醒目位置张贴倡议书等形式时刻提醒，树立全员勤俭意识。促进文明就餐，大力提倡“吃多少、取多少”、按需点餐，做到人人“光盘”，自觉养成勤俭、理性、健康的生活方式。
2.利用生活区闲置土地打造暖心的“菜篮子”工程，让员工吃上健康、绿色、新鲜蔬菜的同时，进一步节约食堂成本支出。
3.取消了原由供电所代理采购的方式，采用三方购电单位的合同签订的形式，确定采购电方案，降低了用电费用的支出比例。
4.物流方面，与物流单位经过沟通，成功将11吨以下运输保底量由14吨改为11吨，使小吨位运输费用得到下降，极大地降低了物流费用方面的支出。
华南区域
1.销服小组通过开展母液配方优化工作，提高了部分厂站的毛利率，显著降低了部分厂站的配方成本。
2.生产车间通过开展物流中、长运距测算，新产品研发，“跑冒滴漏”排查治理等工作，降低物流费用，主材成本压降同比下降，辅材成本压降同比下降。
3.在财务科的配合下，车间完成了贵阳区域闲置资料清理，盘活资金37万余。
4.综合科强化内控管理，勤俭办企取得阶段性胜利。通过发布勤俭办企倡议书、推行无纸化办公、采用双面打印、废纸二次利用以及在室内办公推行使用自然光,在公共区
照明以节能照明装置替传统照明装置,张贴节电节水小标识等方式,杜绝“纸成堆”“长明灯”“长流水”现象,使得办公费用同比下降47%，实现水电费成本同比降低37%。
华中区域
1.优化电流电压，错峰生产，降低电力浪费及损耗。一是设备类选用高效节电YX3系列电机，在变压器低压端安装节电设备，通过优化电流电压，提高功率因素节约电能；二是生产排班充分利用低谷电生产，因低谷电的电价仅为高峰电的1/3，因此在高峰电时段进行复配作业和备料工序，平峰电时段进行合成作业和进料工序，低谷电时段进行降温作业和升温作业，在保持产量不降低情况下，通过以上措施单度电耗下降6.4%。
2.废水循环利用节约水费。黄冈车间按原设计方案，清洁生产废水到废水收集池、雨水到雨水收集池储存，再通过园区污水管网排到污水处理厂净化处置。为落实厉行节约、勤俭办企目标，在废水循环利用方面采取如下措施：利用黄冈车间废水收集池容积较大（1900立方）优势，在污水管网外排口安装潜水泵，液位设置在离排污口1m处，启动潜水泵，将废水引入到循环水池，用在减水剂复配工序，检测水质符合产品用水质量要求。经测算，一年可以节约2000吨水，节约费用为5550元，节约污水处理费2800元，总计节约8350元，改造费1300元，实际节约费用7050元/年。
素材来源：企信部 川渝区域 华南区域 华中区域
责任编辑：谢 静
微信审核：崔 燕 宗 曼
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