【伙伴故事】立足岗位恪尽职守的“新材运营人”

陈朴涛，2015年入职中建西部建设，历任中建西部建设西南有限公司北新、屹桂、高新站材料员，中建西部建设贵州公司物资部主管、贵州公司外加剂厂综合管理科长，中建西部建设新材料科技公司贵阳外加剂厂运管科长、总部运管部主管等岗位，7年多的业务沉淀，磨砺了他吃苦耐劳的意志品格，沉淀了他积极肯干的工作态度，塑造了他熟练引导基层解决基础管理问题的工作能力，工作期间多次被评为先进工作者。

2019年9月，正值公司运管体系建设关键时期，他从基层调入总部运管部，当时面临的第一个任务就是编制《委托代加工管理办法》，随着公司对环保合规性的日益重视，大批自建车间转为委托代加工经营，委托代加工业务管理标准的建立迫在眉睫，毫无委托代工管理经验的他靠着一股“不畏难、埋头干”的韧劲勇担重任。遇到不明白的地方就网上查阅资料、经验不足就电话请教同行，推进过程中有困惑就求援前辈，同时积极协调各部门协作人员，憋着一股冲劲，最终用时4天3夜高质量完成了《委托代加工管理办法》编制。入职以来，他一直秉持“功成不必在我，功成必定有我”的态度，投身于公司运营管理建设中，先后完成了《固定资产管理办法》《物流分包管理办法》《产品线—最小业务单元作业指导书（生产）》、《管理体系一览表（生产）》等多项管理体系建立，在自己的本职岗位上发光发热。

从基层一线到总部机关，他始终保持求真务实的工作作风。在机关工作的2年内前往基层调研12次，履行着部门“引领、服务、创新”职责，2年来每次赴基层检查业务，他都深入一线，如实细致记录基层实际情况和困难，面对基层单位的诉求和压力，他也倍感压力与责任，按照领导的要求认真投入到基层业务管理革新中。在领导的带领下、各单位的协调下，他牵头研究拟定《车间同业务竞赛考评》《车间管理标准》《车间定额指标》《报表指导手册》等管理举措，为解决基层权责不清、管理标准不一、数据归集能力弱等老大难问题贡献了突出力量。

面对系统管理痛点，他应难而上，合理解决；面对系统创新，他保持学习姿态，献计献策；面对身边同事，他关怀备至，团结友爱；作为中建新材青年的中坚力量，他立志与公司共成长，在工作岗位上贡献青春力量。