【厉行节约 勤俭办企】多管齐下做“俭”法，节能降本见实效②

为贯彻国家全面节约战略要求，切实落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动，中建新材迅速行动、周密部署，压实各业务系统和各单位主体责任，强化日常监督，多措并举，推动专项行动各项举措落地见效，让“厉行节约 勤俭办企”理念在公司上下蔚然成风。

1.在物流管理方面，要求物流单位配备二桥、三桥、六桥分仓车辆，在满足客户不同产品需求的情况下，充分保证了产品供应的及时性和车辆运能利用率。2022年平均月度车辆运能利用率达95%以上，同时西安厂取消物流保底量设置，进一步有效降低物流成本。2022年通过强化产品计划管理、提升车辆运能利用率、取消保底量设置等多重并举，通过多种方式实现物流成本节约。

2.单体错峰采购创效。2022年初，华北区域领导班子召开务虚研讨，通过分析，制定定期召开市场信息调研会，提前调研、预测市场价格，错开峰值采购，不断优化内部管理系统。

培养习惯，养成节约意识。在办公区张贴节约提醒标语（部分标语员工自行利用废纸制作的厉行节约手绘作品），引导大家梳理节约意识；倡导文件资料电子化，鼓励各科室采用线上协办，非必要不单面打印，会议不使用纸质版会议资料。减少纸张使用的同时，提高办公效率。

7月份，为应对市场原材料价格波动，美兰厂作为母液储存基地，储存近80吨母液，一方面破解了海南地区母液储能不足的现状，降低断料风险；同时也开辟了海南地区成本创效的新途径。

低碳环保，开启“节电”模式。建设新厂，一是综合办公楼统一安装节能感应灯；二是办公室分组控制照明灯，根据自然光照条件，只开一组或不开；三是根据时令变化动态调整厂区夜间照明路灯开启时间；四是严格按照公司制度进行询价，采购一级节能环保空调。

保护水资源，开启“节水”模式。分版块计算用水量，环比分析，合理控制生产、生活用水。

海运方面，实现袋柜分离，通过甲供液袋、东南区域铺设液袋和与船公司直接合作，增大海运单柜运输量，压降母液运输物流成本。泉港厂投产后，母液海运运输量急剧上升，通过增大液袋容量规格，节约物流成本。

东南区域业务覆盖福建、海南、浙江、上海，综合科为各地区职工统一租赁集体宿舍，一方面提升职工幸福感和归属感，另一方面领导班子出差或同事支援可直接入住所在地区集体宿舍，降低公司差旅成本。

分享、在看与点赞，至少我要拥有一个吧