10月16日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开2022年四季度收款攻坚动员会暨收款推进例会。中建新材领导班子，市场部、财资部、商法部、运管部、新业务组负责人及相关业务人员现场参会，各区域领导班子成员、销服组长、营销内业视频参会。会议由中建新材助理总经理贾宁主持。
会上，中建新材党委委员、副总经理孙朝晖传达了中建西部建设四季度收款攻坚动员会暨催收清欠月度例会会议精神；市场部宣贯了中建新材大战四季度收款攻坚工作方案；各区域负责人分别作了四季度收款攻坚专项汇报；销服小组代表进行了收款经验交流分享；参会领导对各区域汇报情况进行了点评、指导，并表态将下沉一线、靠前指挥，坚决打赢收款攻坚战。
会上，孙朝晖提出四项工作要求：
一是高度重视，坚定信心。时间紧、任务重，要提高思想认识，全力以赴、上下齐心冲刺年度任务目标。
二是真抓实干，知行合一。各区域要成立收款攻坚工作小组，明确责任人、细化收款举措，召开每日碰头会、每周推进会。
三是压实收款责任，分类施策。夯实应收账款基础工作，各区域要做好收入确认、结算挂账准备工作，运用好收款机制，主动发挥总部牵头领导引领作用。
四是持续发力，久久为功。牵头领导要下沉区域指导，总部机关部门要做好收款协调、服务工作，各区域要调整好冲锋状态，投身收款工作。
最后，中建新材党委书记、董事长陈赤对会议做总结发言，要求建立常态化收款攻坚工作机制，并从三个方面做出具体要求：
一是要坚定收款攻坚的信心决心。以央企红色基因的底气与团结凝聚的铁军队伍树立收款攻坚的信心；以“一进两领五优”的战略远景目标与高质量发展面临的压力和动力坚定收款攻坚的决心。
二是要完善收款攻坚的策略方法，做好“四个优化”。即优化客户结构、优化产品结构、优化现金流管理、优化单项目管理。
三是要冲刺收款攻坚的目标任务，落实“四个保障”。即保障项目策划前移、保障立体营销机制作用、保障过程管理动作、保障收款程序快速高效。
素材来源：市场部 关雨萌
责任编辑：谢 静
微信审核：肖宏军 宗 曼
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