11月3-4日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）助理总经理王业江、中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）运营管理部基建经理张磊、中建新材运营管理部副经理关义波一行赴华南区域广东云浮项目现场短期工作。
3日，王业江实地察看了深基坑、罐区基础等作业现场，详细了解项目存在的困难与问题，随即参加了项目部组织的图纸会审暨质量安全告知会、第一次工地例会以及设计交底会。会上，王业江对各参建单位克服复杂地质、疫情等不利因素，稳步推进项目前期工作表示了感谢，就当前存在的问题逐一商定了解决方案。关于项目后期建设，王业江强调：
一是严要求，所有基建业务流程须符合股份公司、中建新材管理要求，先批再办，严守合规底线；
二是高定位，云浮项目作为中建新材首个完全执行“精细规”新标准的建设项目，各参建单位要通力协作将云浮项目全力打造为全公司乃至行业的标杆；
三是精管理，全过程咨询单位需抓好成本、质量、安全等方面的监管，设计院要结合现场实际情况，进一步优化设计方案；
四是抢进度，施工单位要做好工期规划，要确保春节前、雨季来临前两个关键节点工期；
五是保质量，施工、生产设备的选型必须满足设计参数的硬要求，特别是管道、阀门的选择上要把好质量关。
4日，王业江参加了广东云浮项目周例会。会上详细听取了项目组、参建单位的近期工作总结与计划后强调：
一是要重视档案管理，业务开展须留痕建档，确保业务的合规性、资料的完备性；
二是抓好疫情防控，要积极响应广东省疫情防控政策要求，项目出入人员要严格执行门岗测温、扫码、登记，每日落实施工场所消杀工作；
三是加强现场安全环保管理，项目小组、参建单位每日开展施工巡查，督导现场人员落实安全防护，做到有要求、有监管、有执行、有效果，共同守住安全环保底线。
会后，王业江与项目组员工开展了谈心谈话，仔细询问了云浮项目组人员的工作和生活状况，征集员工诉求与建议，解决员工实际困难。
素材来源：华南区域 陈朴涛
责任编辑：谢 静
微信审核：宗 曼
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