1月11日,中建西部建设新材料科技有限公司东南区域(以下简称“东南区域”)2022年述职评议工作会在闽召开。东南区域班子成员、全体管理人员共27人现场参会。
会议现场
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全体员工
参观厂区
会议上半场,聚焦主业、突出主责,答好“期末卷”。
东南区域财务科,综合科,泉港车间,福建、海南、上海、江浙销服小组及各地区核心骨干围绕2022年重点工作完成情况、存在问题和2023年量化目标举措等方面开展述职,用数据说话、用事例佐证,晒成绩、找短板、谋思路、定举措,展开一场思想碰撞的精彩较量,营造东南区域“激情担当、奋勇拼搏、争先创优”的浓厚氛围。班子成员结合分管工作实际对分管科室、车间、销服小组工作作了点评,点对点提出针对性意见,既把问题摆在桌面上,又深入根子剖析原因,达到传导压力、激发动力、统一思想的理想效果。
会议下半场,深入剖析、点明方向,把好“方向盘”。
东南区域班子成员对2022年的工作进行了详细分析,并就2023年工作怎么抓、怎么干,进行了交流发言,凝聚共识,明确了2023年的主要目标和工作安排。
会上,东南区域党支部书记、总经理傅承飞充分肯定了各系统在2022年取得的成绩,也指出了工作中存在的不足,并对全体职工提出三点要求:
一是进一步提升岗位履职能力。
各职能科室要深入了解协同系统的具体业务知识,通过常态化学习,整体把握公司生产运营基本情况,做到言之有物、行之有效、落之有果,促进工作质效提升。
二是进一步理清干事创业方向。
要准确把握岗位工作的系统性、逻辑性和方向性,“既要低头赶路,也要抬头看天”,时刻保持头脑清醒、思路清晰,有条不紊、积极有效地推进各项工作。
三是进一步提振发展信心。
面对公司不断攀升的综合实力、清晰精准的战略定位,每位员工都应该对品牌有信心、对产品有信心,并对东南区域的未来有信心。
傅承飞强调:此次述职既是一次回望过去、展示成果的总结会,也是一次明确任务、落实责任、鼓劲加压的动员部署会。希望全体干部职工保持战略定力、永葆斗争精神、锤炼斗争本领、带头担当作为,全面完成2023年各项目标任务,为公司跨入千万平台不懈奋斗。
素材来源:东南区域 卢宝琪
责任编辑:祁玉平
微信审核:宗 曼 傅承飞
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