豪气干云征九州
雄鹰展翅战华北
PREFACE
一、聚焦开拓，市场布局优化合理
外部市场方面
内部市场方面
二、聚焦运营，成本管控提升显著
生产车间以“化风险、控成本、保供应”为行为准则，通过引入东化单体临时补充，实现成本的节约。严格落实公司“厉行节约，勤俭办企”专项行动方案，从管理费用入手，强化精细管理，增强节约意识。
三、聚焦革新，创新创效活力迸发
华北区域积极推进产品优化升级，依托公司科研成果顺利完成主要区域六碳功能酯母液（ZJ-1A09、ZJ-3A07、ZJ-2A09）的推广与应用，先后掌握了东化、科隆、海螺等不同六碳单体生产工艺控制技术。不断扩充技术储备，参与预制构件、管桩、铁路项目等产业外加剂应用技术公关，积累了相关产业技术解决方案。引进砂石调节剂、引气剂、保水剂，进一步提升了解决技术问题的能力。积极配合客户完成清水、超高层、重密度等特种混凝土的技术公关，攻克混凝土初始掺量高、静置缓释等技术难题，成功配制出了 C80 预制构件混凝土专用外加剂，逐步完善产品结构。
四、聚焦管理，团队水平发展迅猛
2022年华北区域以公司“产品线”、“客户线”等各项管理制度和规章为行为准则，全面提升基础管理水平。
01
一是在代工合同中明确约定损耗责任，以降低非必要成本。
02
二是扎实推进基础管理提升，由总经理牵头成立检查小组，制定内审方案，在偶数月组织各业务系统开展内部交叉检查，累计开具不符合项190余项。
03
三是提前布局、确保供应。2022华北区域多地不断遭受疫情冲击，面临复杂多变的疫情形势，集中资源、密切联系，充分进行现场调研、试配验证，建立了行之有效的临时供应应急机制。
五、聚焦安全，责任意识落实到位
2022年，华北区域全面总结前期的经验与不足，严格落实安全生产工作，全年有序完成安全环境责任书的签订，逐级进行岗位分解。落实危险源、职业危害因素、环境影响因素辨识工作并进行公示。合规开展自有工厂构建筑物沉降安全监测。按时完成“安全生产月”、“百日安全无事故”活动。稳定自有工厂生产单吨能耗控制在2公斤以下。严抓疫情防控工作，要求落实员工出差报备，尤其是二十大期间进出京审批管理，节假日前后行程码、健康码、核酸检测查验，督导员工完成新冠疫苗加强针接种，全年共开展疫情防控应急演练4次。
六、聚焦党建，堡垒建设态势强劲
深入学习习近平总书记最新重要讲话精神，全面贯彻落实党的二十大精神，全年开展集中学习24次。成立党员突击队，号召广大党员干部在中心工作中主动作为、积极担当，并在陕西咸阳国际机场、天津嘉里中心、中海城市广场、济南428超高层等重大项目中带头冲锋，在重大技术攻关等关键工作中充分发挥先锋作用。工会积极倾听基层声音，组织开展职工生日会、青年员工思想座谈、送清凉、送温暖等集体活动，提升了职工的获得感和满意度。
素材来源：华北区域
责任编辑：祁玉平
微信审核：袁启涛 宗 曼
