【建证榜样】伙伴有为，实干担当——2022年度中建新材“先进个人”系列报道 ·杨超

再出发 开新局 启新篇

跨越2000公里，从海河之畔到天府蓉城，从基层到机关，对杨超来说，这是空间距离的变化，是岗位职责的变化，更是思维方式的变化。唯一不变的，是他始终坚守使命、牢记担当的初心。

2011年7月入职以来，他在生产运营系统一干就是10多年。在基层工作期间，他从事设备物资、安全环境和生产运营等管理工作，练就了过硬的“基本功”。工人忙不过来，他就下车间一起投料生产；叉车司机不够，他也能持证上岗；运输车辆半路出了故障，他连夜赶去现场协调处理......正是这些琐碎的日常事务，造就了他踏实严谨的工作作风，也让他深入了解到生产运营的各个环节和管理的难点痛点，更使他变得善于思考，懂得如何控制成本、如何优化模式、如何提高生产效率。得益于丰富的实践经验，他总能从更细致和独特的角度看待这些问题。

随着公司的重组和发展，他也把更多精力放在了管理提升方面。特别是到运管部以后，面对新的工作挑战，他意识到自身知识储备还不足，也一度感到迷茫和慌乱。但是他明白，越是这种时候越要放平心态，只有全面提升自己，才能快速适应新岗位。通过研究公司规章制度，他对机关运行体系有了整体认识后，进一步对标岗位明确工作职责。另外，他还有针对性地学习管理和心理学相关知识，逐步完善认知体系，进而提高管理和沟通能力。更重要的是，他有意识地转变思维方式，工作中注意着眼全局、放眼长远，不再局限于自己的小小天地。

成本管控要从源头抓起，项目立项审批环节尤其重要。为全面了解业务背景，除了平时认真观察和思考，他在审核过程中遇到不清楚的地方也会主动与项目发起人取得联系，进行沟通确认后在生产模式和运营成本方面严格把关，并给出有针对性的建议。各类文件看得多了，审核速度和效率自然大幅提高，也能更准确地抓到根本、扼住关键。他把常见的问题分门别类、复盘总结，在运管系统培训中进行宣贯指导。正是这些点点滴滴的积累，使他快速熟悉公司各类业务和整体运营情况，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

运管部的首要任务是确保公司运营平稳，而2022年原材料市场却风起云涌，受国际国内局势影响，环氧乙烷价格剧烈波动，公司的原材料采购工作难以顺利开展。他不断通过优化供方资源化解危机，那段时间，他不是在和供方谈判就是在为谈判做准备，多渠道多途径寻找既有保供能力又能接受较长账期的供应商。功夫不负有心人，他成功引进新的单体和小料直供厂家9个，摆脱了单一供应商的制约，大大提高了采购的灵活性，有效缓解了环氧乙烷的季节性供需矛盾。

他在履职尽责中践行初心使命，始终以优秀共产党员的标准要求自己，以饱满的热情投入到运营工作中。尽管有过迷茫，但从未停下脚步，也终会认清前进的方向。这是他快速成长和蜕变的一年，在业务能力、沟通能力和情绪管理等方面都有较大提升。前路漫漫，任重而道远。他常说，“办法总比困难多”。他也是这么做的，逢山开路、遇水架桥，想方设法化解难题、战胜困难，一路闯关夺隘，“在危机中育先机、于变局中开新局”。