【工匠精神·伙伴故事】踔厉奋发，笃行致远

张龙，2014年入职中建西部建设，2018年12月调入中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”），作为中建新材的第一名企划人员，见证了中建新材从整合到适合、从初步建立组织框架到形成日益健全的管理体系，是中建新材当之无愧的企划元老和骨干员工。

加入中建新材后，他牵头制定了“2019-2020”两年发展规划、“十四五”战略规划，搭建并动态优化组织机构，组织开展管理体系搭建及调整，组织绩效考核体系建设及优化等核心工作，实现了企划系统从无到有的过渡，高效完成领导交办的各项企划重点工作。

四年来，他牵头制定了中建新材“2019-2020”两年发展规划，“十四五”战略规划，明确了重组初期和“十四五”期间的发展目标、发展策略和支撑举措。他积极开展战略宣贯，将“十四五”战略导向、目标、重要支撑举措精准传达至全体员工，使全体员工清晰把握战略方向和目标。2022年，他开发战略分解工具，运用战略管理工具完成战略规划的分解，确保企业的总体战略目标自上到下得到有效承载，有效导穿透到基层。他组织开展战略检索工作，以半年度、年度为周期全面开展战略回顾工作，动态监控战略执行偏差，深入分析原因，提出下一步改进举措，切实将战略执行偏差控制在合理范围内，强化战略执行与绩效考核的协同性。同时，将战略分解纳入各部门、各单位组织绩效考核，有效引导各级机构围绕战略开展和推进工作，充分发挥绩效考核指挥棒作用。

四年来，他逐步搭建管理体系，推动业务标准化。2019年，他牵头建立了较为完善的制度体系，编制了《管理体系实施一览表》，实现制度管理体系从无到有地突破。在2020年和2021年，根据企业管理需要和执行情况，他牵头组织对制度、《管理体系实施一览表》进行了修订完善，明确了公司的各类业务授权，使管理体系更加适合中建新材发展需要和行业特点。期间，他积极策划，通过综合大检查、制度考试等形式，推动制度体系落地执行，完成三体系顺利换证。

他不断完善组织绩效考核体系，优化激励模式。四年来，他搭建并完善了组织绩效考核体系，建立了组织绩效考核制度并不断优化，使得组织绩效考核的科学性得到不断提升，员工对绩效考核办法越来越认可。由重组初期的年度组织绩效考核，到目前的年度组织绩效考核与过程组织绩效相结合的模式，引导各单位更加关注过程的重要性。根据公司不同的发展阶段，差异化设计考核指标、调整考核权重、优化激励模式，考核体系更加适应中建新材的发展需要，激励的针对性、战略协同性、及时性不断提升。

2019年，张龙被授予中建新材优秀员工。然而，他并没有停下前行的脚步，反而把过去取得成绩作为自己新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，不断学习、苦练本领。企划的很多工作，都是从无到有的过程，一项新的工作就是一项新的挑战，面对这些挑战，他从不言退，反而在迎难而上的过程中，与中建新材一同成长，在实践中提升了企划系统的专业技能，了解了新的行业特点，学习了新的管理理念。

一路走来，他不曾停歇前进的脚步，未来已来，将至已至，他始终不忘初心、砥砺前行，与中建新材一起，在做强做优做精上继续探索前行。