4月11日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）在蓉召开一季度运营系统会暨2023年重点工作布置会。中建新材党委书记、董事长陈赤，助理总经理王业江，强相关部门负责人，运管部全体人员现场参会，各单位总经理及运营系统全体人员视频参会。会议由王业江主持。
会上，运管部通报了2022年同业务竞赛考核结果，发布了运营中心改革方案核心要点，宣贯了运营系统作风建设专项方案。随后，王业江作了题为《凝心聚力促改革，稳中求进降成本 坚定不移推进运营管理高质量发展》的工作报告，对2022年运营系统工作完成情况及过程中存在的问题进行了总结，并针对2023年运营系统管理提出了“12323”的工作要求：
一个中心工作：运营中心改革落地；
两项重点工作：采购创效策划、车间成本管控；
三个优化：产品实现方式优化、物流方式优化、代工方式优化；
强化两个协同联动：市场协同、管理协同；
推动三个提升：作风建设提升、队伍建设提升、党风廉政建设水平提升。
最后，陈赤充分肯定了2022年运营系统管理工作取得的进步和2023年的整体工作安排，并对2023年运营系统工作提出了以下三点要求：一是抓好标准化管理，完成运营管理体系的重塑和定型，完善运营管理流程的优化和固化；二是推动数字化转型，以信息化手段推进运营管理工作改革落地，同时解决“小、远、散”的管理问题；三是落实精细化提升，对内关注显性成本与隐性成本，对外对标同行业成本管控措施，打造持续全面的低成本竞争优势。
会后，各运营分中心总结了2022年工作，分析了不足之处及改进思路，汇报了2023年一季度运营管理情况，并围绕2023年改革落地重点工作作出思考及安排。
素材来源：运管部 蔺仕宇
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