【新材要闻】中建新材召开2023年一季度运营分析会

会上，办公室通报了督办事项完成情况；各营销大区及新业务组汇报了运营过程中存在的问题和解决措施、下月盈利预测及需协调解决事项；财资部通报了一季度主要指标完成情况及重要数据；商法部、市场部、运管部、技术部分别结合本年度重点工作和管理职能，分析通报了运营存在问题的原因及解决思路；最后，领导班子进行了点评指导并作了相关工作部署。

公司党委书记、董事长陈赤对运营工作提出以下三点要求：一是各营销大区要主动策划，提升管理质量，保障经营成果，确保公司经营数据可控。二是要运用好运营分析管理工具，发现问题、解决问题、总结规律，降低试错成本。三是同步安排改革变化的相关工作：在运营操作上，各中心要根据组织机构变化走通、重塑、固化流程，保证生产经营不受影响；在担当履责上，各中心要主动担责，建立会商机制，做好过程协同；在制度完善上，各中心要边思考边实践边修订，敢于自我否定、自我革新，让制度与操作同步、对基层有效。