2月6日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）在蓉召开2023年市场营销工作会，全面总结2022年营销工作取得的成绩，深入分析存在的问题与不足，部署2023年重点工作。
✦
✦
中建新材领导班子成员、各部门负责人、西南大区主要领导及业务骨干代表现场参会，各营销分中心视频参会，共126人参加了此次会议。会议由中建新材助理总经理贾宁主持。
会议传达了股份公司市场营销工作会会议精神。西南大区、华中大区、华北大区作了2023年营销工作报告。市场部宣贯了营销组织管理、应收账款管理、营销信息管理等相关工作方案。
随后，中建新材党委委员、副总经理孙朝晖作了题为《凝心聚力拓市场 与时俱进谋创新 以高品质销服推进企业高质量发展》的报告，对2023年市场营销工作提出了“五个推进”的工作要求。
一要聚焦签约，推进增量客户市场开拓；
二要强化履约，推进存量客户供应提升；
三要文化引领，推进系统建设持续升级；
四要精准施策，推进风险防控走深走实；
五要改革创新，推进营销模式差异化提速。
中建新材党委副书记、总经理陈景指出：
一是要从任务承接、盈利提升、货款回收三个方面落实全员营销要求；
二是要从方向选择、签约把控、过程履约三个环节落实好风险防控工作；
三是要提升技术服务能力，营销中心、技术中心密切联动配合，打造产品核心竞争力。
最后，中建新材党委书记、董事长陈赤强调了三项工作要求。
一是全力践行高质量营销。深耕细作重点区域、重点客户“接好活”；运营中心、技术中心强支撑，风控中心强管理，助推营销中心“干好活”；强化组织机制、聚焦重点清收“多收钱”；提升利润率、稳健现金流“多赚钱”。
二是全面落实项目全周期管理。做实项目策划，压实管理责任，量化考评机制，用好管理方法，保障企业运营效率。
三是坚定执行改革工作要求。思想认识要到位，改革重点要聚焦，激励机制要完善，队伍建设要加强，真正实现产销分离、改革落地。
会议还对2022年度销服系统先锋团队、先锋个人进行了表彰。营销大区代表签订了2023年营销工作责任状。
素材来源：市场部 关雨萌
责任编辑：祁玉平
微信审核：肖宏军 宗 曼
