他说“抓好安全生产基础工作是确保安全生产的关键,越是到最后关头,越是要打好基础。”泉港项目正式进入了试生产阶段,他却丝毫不敢放松。他根据政府和公司的安全工作管理要求,结合东南区域实际情况,制定了安全制度清单。他仔细研读《危险化学品重点县专家指导服务手册》,在1个月内编制了30余项安全生产规章制度,初步创建了东南区域安全制度体系。
制度编制之余,他也没有忽略日常的安全治理工作。他持续推进物流安全专项治理,严格落实月度安全考核,实现车辆GPS、360°影像及司机疲劳监测系统安装率100%,同时利用“车旺大卡”APP对行车过程超速违章情况进行监管,有效化解了物流安全风险。
他为人大方,但在资源使用上却十分节俭。他发现泉港厂月度电费偏高,就根据时令变化动态调整厂区路灯开启时间,转变电费计费模式,压降电能消耗成本;他巡检发现管道破损漏液,当即组织修复破损管道,并根据生产情况调整用水方式,尽可能将厂区用水量控制到最小。