8月10日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开了2023年8月营销中心月度例会暨中心会商会议。中建新材党委书记、董事长陈赤，党委委员、副总经理、营销中心党支部书记、经理孙朝晖，总工程师、总部第二党支部书记、科创中心经理毕耀，助理总经理、营销中心党支部副书记、副经理贾宁，助理总经理、运营安全中心党支部书记、经理王业江，营销中心全体人员及相关业务中心人员现场参会，各营销大区班子成员、核心营销人员、营销内业线上参会，会议由贾宁主持。
会上，财务管理中心通报了逾期应收账款治理、函证办理、专项资产清理等工作完成情况。合规管理中心通报了风险项目推进情况。营销中心通报了主要经营指标完成情况，公布了月度“签约达人”“收款达人”名单。各营销大区负责人围绕本单位签约、履约、收款完成情况等进行了汇报。
与会领导对各营销大区存在的问题进行了“点对点”沟通指导，就风险管控、问题反馈、经营目标、履约服务、质量控制、应收账款等重点工作提了相关要求。
孙朝晖从职能定位、团队纪律、定向帮扶、收款治理、定岗定编、人才培养、大客户团队建设、考核机制等八个方面做了详细的工作安排。
最后，陈赤从会议组织上提出要加强“产－销”联席，进一步梳理问题、明确解决措施，并提出了五点工作要求：
一是要增强信心，坚守内部基石，坚持外销导向。
二是强调做好本职工作，要紧盯项目全周期管理，分析差异，扬长补短；要贯彻落实改革，加快推动管理体系重塑；要聚焦在手项目的量、利、款。
三是要主动推广“主专协同”，尽早取得突破。
四是要严格管控营销费用，加强销服奖金、经营费用的审核。
五是要坚守职业操守，做到“讲真话，讲实话”，对企业负责，同时要有敬畏之心，遵纪守法，清正廉洁。
素材来源：营销中心
责任编辑：谢 静
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