2019年9月,中建集团推动财务一体化系统上线,他便积极投入此项工作。一方面他要参与财务一体化系统的上线工作,另一方面还要兼顾厂站日常财务工作。从前期的流程论证、权限分配、主数据库完善,到新系统上线前的测试、问题梳理、调整,加上日常的核算任务也是有增无减,新老系统同时运行,那两个月里他和同事们大多数时候都工作到深夜,为完成财务一体化系统提前上线贡献了力量。他也凭借着突出的工作表现,荣获了中建西部建设财务一体化系统上线劳动竞赛“先进工作者”称号。完成此项任务后,他又肩负起财务一体化系统在基层单位推广应用的职责。在他的牵头下,川渝区域率先完成财务一体化系统上线验收工作。
他始终将服务保障放在工作的重要位置。在工作中,他总是秉持“只为困难找办法,不为困难找理由”的工作态度,竭尽所能和同事一起商讨有关财务问题的解决办法,提供需要的业务帮助。遇到回答不了或不确定的问题,他也会第一时间多方咨询,及时给予反馈,促进科室间的沟通协作。每当遇到紧急工作需要处理时,他也总是以厂为家,尤其是每年的“12·31”收款节点,他都坚持驻守厂站,站好最后一班岗,做好服务保障工作。
他总是遇事三思而后行,努力当好领导的“参谋助手”。通过准确的预算、及时的会计核算、灵活高效的资产和资金管理、精准透彻的财务分析,他和同事们一起努力,为川渝区域的经营决策提供了可靠依据。