在调研会上，中建新材党委书记、董事长陈赤围绕组织机构改革、产业环境分析、1-5月经营管理情况等六个方面作了简要汇报。与会人员就上述相关问题进行了深入交流。
吴志旗首先就股份公司改革发展背景、改革思路、自身优势等方面作了简要说明。
吴志旗对中建新材的发展态势以及取得的成绩给予肯定，并对中建新材下一步改革发展工作提出四点要求：
一是要坚守科技公司定位。要以“科技公司”为安身立命之本，坚持既定发展策略，对标世界一流、行业头部，积极沟通，全面了解掌握客户需求，发挥科技优势，打造拳头产品，提升市场份额。要不断适应行业市场特点，聚焦主业需求，致力于降本增效，贡献真金白银的价值。同时，要对标行业，以科技公司标准打造股份公司第一家无人工厂。
二是要坚定推进改革发展。面对当前经济形势及行业发展现状，要坚持“稳中求进，稳中求变”工作总基调，树牢行业市场发展信心，要深刻认识到“改革只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”要按照“三位一体、四级联动”改革思路，做到组织、人员、制度精简高效。产销分离改革中要做到“产”“销”两端创利，形成良性内部循环，创造更大价值。组织机构改革中要以四个层级机构职能“不可替代”为原则，梳理好职能职责，做好机构精简合并。
三是要在改革发展中塑强干部本领。人才是企业发展的第一要素，要高度重视制约企业发展的人才队伍问题，尽快找准原因，明确解决办法；干部作为企业发展的核心力量，在困难时期要敢于斗争、善于斗争，既要培养敢于斗争的精神，又要强化善于斗争的本领，做到“智勇”双全，不断强化抗摔打、抗磨练的心理素质，抓牢企业改革发展机遇，提升格局、拓展思维，更好地发挥“两翼”支撑作用。
四是要狠抓企业作风建设。要以秀才的角色研究问题、分析问题、谋划问题，以士兵的角色执行要求、落实部署。要把企业打造成部队、学校、家庭，从铁的纪律、学习精神、人文关怀方面出发，充分发挥央企优势。
调研期间，吴志旗针对调研座谈会上反映的突出问题开展了现场办公。
股份公司办公室相关人员，中建新材全体领导班子、部门副职及以上人员参加调研。
素材来源：办公室 李森瑶
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