8月25日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）党委书记、董事长陈赤，助理总经理、运营安全中心党支部书记、经理王业江，技术顾问齐广华一行赴华北营销大区调研指导工作并召开职工座谈会。
会上，华北营销大区汇报了2023年1-7月党的建设、生产经营、市场开拓、勤俭办企等工作开展情况及接下来重点工作计划。与会人员结合当前组织机构改革、产销分离过程中遇到的问题提出了意见建议。陈赤一行认真听取并进行了详细、针对性解答，对反映的意见建议作了具体工作安排。
王业江提出：一是华北营销大区人员配置整齐，实力雄厚，未来发展可期。二是市场开拓中要精细化管理，针对不同的客户类型，制定不同的开拓路线。三是天津厂要针对山东地区的葡钠资源进行摸排跟踪，实现降本增效。四是营销大区与工厂之间要全力进行产销协同，做到职能分离，管理不分离。
陈赤对华北营销大区的工作推进情况和取得的成果表示了高度肯定，并就目前工作提出了三点要求：
一是坚定改革信心，全力推进改革。企业改革，是把握当前行业格局变革方向，抓住行业发展重要战略机遇期，切实增强中建新材竞争力、创新力、影响力和抗风险能力的必然选择，华北营销大区要持续推进、深化改革。
二是全面提高执行力，全力以赴抓落实。工作要结合当前面临的形势任务和上级党委部署要求开展，紧紧围绕“一进两领五优”战略目标，加快推进差异化发展进程，攻坚克难、奋力拼搏，确保全面完成年度各项任务目标。
三是坚持“两个原则，一个方向”。两个原则：协调性原则，要转变思维、化解顾虑，加深营销大区与工厂、五大中心的沟通反馈，共谋发展；针对性原则：在代工厂管理、地区产品优势、外销市场开拓中，要针对自身的差异性进行针对性工作部署；一个方向：市场策略方向，要针对华北营销大区的特点，设计出适应大区发展的客户、产品、资金三大核心结构，构建大区发展框架。
华北营销大区班子成员、各销服小组负责人，天津厂车间主任及管理骨干参加座谈交流。
素材来源：华北营销大区
责任编辑：谢 静
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