8月22日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）助理总经理、运营安全中心党支部书记、经理王业江，运营安全中心党支部副书记、经理助理杨超一行赴天津厂调研指导工作并开展带班检查。华北营销大区、天津厂管理骨干参与调研。
王业江一行实地考察了天津车间，详细了解了生产运营总体情况，并抽查了生产留样记录。
随后，组织召开了座谈交流会。会上，王业江认真听取、解答了天津厂员工对于公司改革过程中存在的疑问，了解了员工的工作、生活实际，并从自身经历出发与员工进行了深入交流。
王业江提出：
一是工厂要坚守“安全环保、运营成本、服务销服、团队建设、协调营销”五个职能定位；
二是工厂要把下半年成本费用管控目标作为年度工作的重中之重，分解细化、逐月落实，确保年底百分百完成；
三是天津厂要结合周边资源，做好产品实现方式的再优化，进一步降本增效；
四是工厂要加强与销服团队的协同，在职能分开的情况下确保管理不分开，充分支撑销服，共同做大、做好区域市场。
素材来源：天津厂
责任编辑：谢 静
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