8月23日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）党委书记、董事长陈赤赴北京车间调研指导工作并开展带班检查。
陈赤实地检查了车间各环节的生产运营情况，仔细询问了近期试验进展，并针对现场管理提出了优化指导意见。随后，组织召开了座谈交流会。会上，陈赤认真听取了华北营销大区、北京车间管理骨干对公司组织机构改革的体会和近期重点工作。
陈赤高度肯定了北京车间降本增效工作，充分认可了车间人员积极协同销服的意识，并提出了三点工作要求：
一是要走出去。车间人员不仅要深耕外加剂上游企业，提高对行业材料端价格波动的敏感性、掌握行业规律，还要加强与终端客户的主动交流，从产品实现端出发，助力公司品牌形象建设。
二是要引进来。要积极对接行业头部企业、属地龙头企业，建立日常联动机制，主动学习先进经验，助力公司整体竞争力提升。
三是要融一起。车间、销服团队始终要做好内部协同，要穷尽各自业务线条的资源共同去为客户做好销售策划，助力公司高质量发展。
素材来源：天津厂
责任编辑：谢 静
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