7月26日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）运营安全中心组织召开2023年运营管理务虚会。会议由中建新材助理总经理、运营安全中心经理王业江主持。各区域工厂负责人、运营安全中心相关人员参加会议。
会上，参会人员围绕“管理改革中存在的突出问题”“采购、代工、物流、产品实现、资金集中使用的优化建议”“授权体系、制度、手册的修订”“下半年工作举措”四个方面进行了热烈而务实的探讨与沟通。
王业江对改革推进中存在的疑问、如何落实年中工作会精神、如何更好地开展下半年降本增效工作进行了详细答疑和指导，并提出了相关工作要求：
围绕下半年工作怎么干
一是要坚决贯彻落实好年中工作会精神和要求；
二是要加强分包方的安全、环保、质量底线管理；
三是要高度重视车间管理骨干和班组建设；
四是中心要与各工厂联动，高质量完成制度修订工作；
五是要开展剩退料、闲置、僵尸材料的专项治理工作；
六是要压实责任，重点治理运营风险和合规性问题。
围绕更好地推动改革落地
一是要坚守“安全环保、运营成本、服务销服、团队建设、协同营销”五个职能定位；
二是要进一步建立、优化运营中心管理和会议机制、产销联动机制；
三是要正视问题，不怕暴露问题，要善于将个性问题提炼为共性问题，促进系统提升；
四是要加强学习，提升系统人员自身能力和综合素质；
五是要转变工作作风，以身作则、深入基层、深入一线，做好“带头干”榜样；
六是要进一步坚定改革信心，坚守改革定力。
素材来源：运营安全中心
责任编辑：谢 静
微信审核：黄国凤
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