7月11日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）召开营销中心7月月度例会。中建新材党委委员、副总经理、营销管理部经理孙朝晖，总工程师、科技创新部经理毕耀，助理总经理、营销管理部副经理贾宁，助理总经理、运营管理部经理王业江，总法律顾问、合规管理部经理胡志磊及相关部门人员现场参会，各营销大区班子成员及核心营销人员线上参会。
会上，合规管理部通报了风险项目推进情况。贾宁通报了主要经营指标完成情况，月度“签约达人”“收款达人”荣誉榜，月度收款“流动红旗”“流动黄旗”发放单位。各营销大区负责人围绕本单位签约、履约、收款完成情况等进行了汇报。
与会领导对各大区存在的问题进行了“点对点”沟通指导，就风险管控、问题反馈、经营目标、项目复盘、质量控制、应收账款等重点工作提出了要求。
最后，孙朝晖对华中营销大区湖南区域的人员调整、安徽区域的市场策略作了明确指示，同时对各营销大区提出五点工作要求：
一是强调月度例会要作为常态化工作开展，聚焦问题、高效解决，切实提高管理水平；
二是要持续推动营销中心改革，加速“软件”与“硬件”融合，尽快完成各类配套制度文件修订，完善管理机制；
三是做好后勤保障，确保产销分离后，各营销大区后勤工作不受影响；
四是要贯彻“稳增长、调结构、提质量”的理念，围绕责任指标，认清差距与不足，积极思考调整；
五是应收账款要常抓不懈、有的放矢，制定适宜的收款策略。
素材来源：营销管理部
责任编辑：谢 静
微信审核：黄国凤
你“在看”我吗？
