【建证榜样·坚如磐石】伙伴有为，实干担当 ——中建西部建设2022年度信息化工作和促进数字化转型优秀个人系列报道·张弘

当前身处“互联网+”的数字化经济时代，唯有加快推动新信息技术与制造技术融合，才能有效支撑公司数字化转型。张弘，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）办公室副主任，信息化工作牵头人，自进入中建新材以来，秉持响应客户需求、提升客户体验、为企业降本增效的目标，不断提升公司信息化水平。

张弘按照“中建136工程”的工作要求，组织信息化人员协同办公系统完成中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）泛微办公平台的升级，完成系统初始化、门户与栏目设计、权限分配及公文表单流程的配置工作，保证了日常办公业务的平稳过渡；协同人资系统完成人力资源管理信息系统审批流程、系统初始化配置和后台维护等工作，实现系统的提前上线；编制并印发《新材料科技公司2021年ERP推进工作方案》，协同运营系统实现6个区域ERP的培训和全部上线，并通过ERP系统不断提升线上线下报表的融合程度；协同成都车间开展外加剂智慧工厂的试点，物联网接口平台获得国家版权局颁发的计算机软件著作权证书，并获得中建西部建设智慧工厂建设优秀厂站。

张弘组织业务部门编制并发布《新材料科技公司数据治理（一期）方案》，实现了公司单项目、销售、物资物流等各类报表及ERP系统的客商类数据标准的统一；编制并印发了《新材料科技公司2022年ERP线上线下报表融合工作方案》，总结成都车间报表线上融合的经验，联合运营系统先后组织召开ERP线上线下报表融合推进工作会、非标准化业务流程和特殊业务流程处理沟通会、月度数据治理沟通会，持续推动各工厂、车间的报表融合替代工作，目前运营系统日报等相关报表数据直接取自ERP系统。

张弘积极探索WPS云盘对于非结构化数据的存储协同、检查和监督，结合对非结构化数据的标准化管理，编制并印发《新材料科技公司网络云盘管理办法》，按季度对网络云盘使用情况进行检查，并持续对文档存储目录与结构进行优化，该项目获得中建西部建设第五届创新创意大赛优秀奖。