1月21日，中建新材在蓉召开2024年基础设施复盘会暨新业务发展研讨会。中建新材全体领导班子出席会议，会议由助理总经理贾宁主持。
会上，营销中心总结了2023年基础设施业务开展情况，分析了当前业务推进中存在的问题和不足，并安排了2024年具体工作：
一是优化顶层设计。要加大基础设施业务考核力度，营造争先争优的氛围，突出特殊贡献，鼓励区域协同。
二是强调信息搜集。要重点监控项目搜集的常态化开展、项目的常态化推进，持续提升营销能力。
三是强化资源协调和保障。要做好资源的统筹协调工作，为各区域提供强有力的资源保障。
四是强调过程履约。要强化区域履约能力建设，营销中心要会同科创中心建立检测资源图谱，为各区域提供资源支持。
最后，中建新材党委书记、董事长陈赤对基础设施业务工作、新业务工作作出工作部署：
基础设施业务工作做到六个坚持
一是坚持长期主义。积累资源、跟踪项目，坚定基础设施转型的信心与决心。
二是坚持前移策划。优选项目、聚焦攻坚，保证项目成功率，提升人均效益。
三是坚持技术营销。技术融合、岗位复合，提升销服人员单兵作战能力。
四是坚持完美履约。国企担当、提高站位，确保项目高质量履约。
五是坚持立体营销。主专协同、三级架构，在大营销体系方面持续发力，延展客户群。
六是坚持模式创新。稳步提质、增量创新，对标头部企业，找准差距，根据项目特点整合资源，创新项目承接模式并形成可复制经验。
新业务工作做到四个重视
一是重视调查研究。加快“走出去”、主动“引进来”，推动公司新业务发展迈上新的台阶。
二是重视顶层设计。全司参与，把握新业务发展的方向与重点。
三是重视技术领先。找准定位、找准产品。
四是重视市场前景。聚焦市场、技术成果转化。
中建新材各中心（部门）助理及以上人员，各营销大区领导班子成员、销服/营销组长、营销内业、业务骨干，各工厂负责人等有关人员共计76人通过现场和视频分会场参会。
素材来源：营销中心
责任编辑：谢 静
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