7月26日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）在成都召开2023年上半年运营分析会暨年中工作会，总结上半年工作，分析问题短板，围绕全面完成年度目标，部署下半年工作任务。
中建新材党委书记、董事长陈赤出席会议并作讲话，中建新材党委副书记、总经理陈景作年中工作报告，中建新材党委副书记、纪委书记、工会主席熊竺主持会议。
中建新材党委委员、副总经理、安全总监、环境总监朱庆才传达中建西部建设股份有限公司2023年上半年运营分析会暨年中工作会会议精神。
中建新材党委委员、副总经理，营销中心经理孙朝晖，中建新材助理总经理，运营安全中心经理王业江分别作营销中心、运营安全中心2023年上半年运营分析报告。
华中营销大区、西北营销大区、华南营销大区分别作2023年上半年运营分析报告。
陈景作了题为《深化改革促发展 创新管理提质量 为全面完成年度任务目标奋力拼搏》的工作报告，全面回顾了上半年工作，分析了企业发展面临的形势与挑战，并从六个方面作了工作部署：
一是坚定发展信心，按下管理改革“快进键”。
要科学研判市场发展态势与前景；要准确认识自身优劣势,正确处理竞争合作关系；要加快改革发展进度。
二是发力市场开拓，跑出营销转型“加速度”。
要理清思路，找准方向，抓好两类重点；要调动资源，躬身入局；要做好过程履约促转化。
三是做实科技创新，筑牢核心实力“压舱石”。
要持续推进产品迭代升级；要持续提升履约能力；要持续提升科创品牌优势；要加快数字化转型。
四是聚焦降本增效，打好开源节流“精算盘”。要做好方案的落实落地；要发挥好预算管理对经营目标完成的保障作用；要加强经营毛利管控；要减少亏损并有效压降各类成本；要用好用足政策支持。
五是强化合规经营，夯实风险防控“防火墙”。要统筹发展安全、质量、环保；要严守合规经营底线红线；要重点关注资金运营安全；要整合审计监督资源。
六是突出党建引领，把准企业发展“指南针”。要保障从严治党、从严治企深度融合；要保障党管干部、党管人才扎实落地；要保障文化建设、品牌宣传互促互进。
最后，陈赤在会议总结中强调：
一是要坚定信心，聚焦会议精神抓落实，确保全面完成年度目标。
要深刻领会本次会议的会议精神，做好会议精神宣贯工作，确保会议精神准确传达至基层一线；要严格按照会议部署，狠抓执行落实，做好过程跟踪，及时分析纠偏，确保圆满完成任务目标；要自我加压、持续挖潜，确保圆满完成年度任务目标。
二是要坚守定力，聚焦重点工作抓执行，确保全面提升发展质量。
要深入推进产销分离改革，做到“产”“销”两端创利、两端互促互进；要持续完善项目全周期管理体系，进一步提升精细化管理水平，在供应链上发掘更大的价值；要坚定差异化发展路径，锻强“化学合成、价值发掘、综合服务、资源整合、项目运营、三化融合”六种核心能力。
中建新材领导班子成员、总部各部门（中心）助理及以上人员，各基层单位领导班子成员及管理序列干部等81人在主会场和3个视频分会场同步参会。
素材来源：办公室
责任编辑：谢 静
微信审核：黄国凤
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