11月8日，中建新材党委书记、董事长陈赤赴四川厂南宁车间调研指导工作并开展带班检查。
陈赤实地检查了车间各环节的生产运营情况，仔细询问了近期工作进展情况，并针对现场管理提出了优化指导意见。调研交流会上，与会人员结合自身岗位，围绕公司管理改革建议、需协调解决的事项等问题展开了深入的交流与探讨。
陈赤高度肯定了广西区域本年度取得的成绩，充分认可了车间人员积极协同销服的意识，并提出了三点工作要求：
一是坚定改革信心，车间、销服团队要始终做好内部协同，要穷尽各自业务线条的资源共同为客户做好销售策划，助力公司高质量发展。
二是关注单项目利润情况，细化项目，以点散面，做优基础设施建设项目复盘，通过知识萃取助力客户开发。
三是注重日常累积，加强内外部同行业对标，做细市场调研，深刻认识产业链营销工作，积极对接行业头部企业、属地龙头企业，建立日常联动机制，主动学习先进经验，提升整体竞争力。
西南营销大区班子成员及广西销服小组成员、四川厂南宁车间管理员参与调研。
素材来源：四川厂
责任编辑：谢 静
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