为加强安全、运营基础管理，分析、解决运营中存在的问题，提升安全、运营管理水平，11月9日，中建新材召开10月安全、运营例会，中建新材副总经理、安全总监、环境总监王业江出席会议。
会上，运营安全中心通报了10月各工厂安监系统、运营系统同业务竞赛考核结果，同时对四季度安全环境重点管控环节进行了交底；各工厂对四季度成本管控目标及措施、2024年改革推进思路、库存指标管控计划及重难点事项进行了汇报。
王业江针对各工厂的汇报，提出了意见建议，并对下阶段的工作提出了四点要求：
一是提升基础管理水平，运营安全中心要聚焦共性问题，制定精准的管理举措，夯实日常基础管理工作；
二是强化安全管理，加强日常安全会议、检查、相关方管理等规定动作执行力度；
三是聚焦6项具体工作：视频盘点风险、储罐管理、自有车间辅助人员压降、信息传递、供应商欠票、代工费压降；
四是持续深化改革推进，进一步优化中心、工厂两级机构职能定位，做好2023年各项收尾工作及2024年成本预算编制工作，从人员数量与质量、能力与岗位匹配两个方面持续抓好团队建设。
运营安全中心全体人员，各工厂、车间负责人、安全环境管理员通过现场和视频的方式同步参会。
素材来源：运营安全中心
责任编辑：谢 静
微信审核：黄国凤
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