11月16日，中建新材召开2023年度收款攻坚推进会，对年终收款工作进行“再布置、再动员”。中建新材党委副书记、总经理陈景，党委委员、副总经理孙朝晖，总工程师毕耀，党委委员、财务副总监、首席合规官黄红梅，总法律顾问胡志磊出席会议。
会上，营销中心、合规管理中心分别通报了公司当前应收账款整体情况、风险项目推进情况；各营销大区总经理作了年度收款攻坚专项汇报；营销中心分享了收款先进单位的优秀经验并发布年末收款攻坚目标。与会领导对各营销大区汇报情况进行了点评、指导，并表态将下沉一线、做好表率，坚决打赢收款攻坚战。
孙朝晖从五个方面对收款攻坚工作提出了要求：
形势严峻、责任重大，公司上下要统一思想、坚定信心，全力以赴冲刺年度任务目标。
各营销大区要早筹划、早行动，在11月内召开大区内部收款攻坚会议，安排部署收款工作，层层压实责任指标，细化收款举措。
抓好收款基础动作，确保结算、账目无争议，为年末清收奠定基础，并紧盯收款流程，保证资金“落袋为安”。
推进重难点项目清理，做好项目盘点，适时采取停缓供措施，压降应收账款增量风险。
上下联动、齐抓共管，进一步巩固内部收款“班子—大区—小组”三级联动机制，明确财务管理中心、营销中心收款管理责任，财务管理中心全面监督管理内部收款数据工作，营销中心全面监督管理外部项目收款工作。
最后，陈景就年度收款攻坚工作提出五点要求：
高度重视年末收款攻坚工作，快速进入作战状态。
总部、大区两级班子要带头作战，快速融入收款工作，大区班子领导要全面布置各项具体收款任务，做到每个项目收款情况心中有数，收款进度随时掌握；区域联系点领导作好表率，积极投入收款一线工作。
总部各中心发挥好统筹协调作用，助力、指导大区收款。
做好攻坚和持久战的准备，高度重视专项资产清理，提升收款质量，审批先行、防范票据风险，把握好年终收款“1220”“1231”“春节前”三个关键节点，明确各节点收款目标并做好工作部署。
公司上下要保持干劲与斗志、圆满完成年终收款任务。
营销中心、运营安全中心、财务管理中心、合规管理中心相关人员，各营销大区领导班子、各工厂负责人、销服/营销组长通过现场和视频的形式同步参加会议。
素材来源：营销中心
责任编辑：谢 静
微信审核：黄国凤
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